外国工程项目管理包含哪些内容？

外国工程项目管理具有以下一些特点：
一、管理流程方面
1. 标准严格：许多发达国家有着非常细致且严格的项目建设标准，从规划到验收每个环节都有明确规范，例如欧洲一些国家对于建筑工程的环保指标要求贯穿整个项目周期。
2. 注重前期规划：会花费大量时间在可行性研究、风险评估等前期工作上。比如在中东地区的大型基础设施项目，前期会对当地的政治局势、地质条件等因素做详尽调研。
二、人员安排方面
1. 多采用国际化团队：往往汇聚来自不同国家的专业人才，各自带来不同的技术和经验。像国际大型桥梁建设项目，可能有来自中国的工程师负责结构设计，来自德国的专家负责钢结构制造方面的指导等。
2. 高度专业化分工：每个人在项目中的角色和职责界定清晰。

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要适应外国工程项目管理中的文化差异，可以从以下几个方面入手：
一、沟通方面
1. 语言学习：掌握基本的项目相关外语词汇和表达是基础。例如在拉美地区的项目，学习西班牙语或葡萄牙语的工程术语能更好地与当地工人和合作方交流。
2. 理解沟通风格：不同文化背景下的沟通风格不同。像在一些欧美国家，沟通比较直接，而在亚洲部分国家则相对委婉。在会议讨论方案时，要能适应这种风格差异。
二、工作习惯方面
1. 尊重工作时间观念：有些国家工作时间非常固定，如德国；而有些国家可能会有午休时间长、工作节奏相对慢的情况，如西班牙部分地区。要根据当地情况合理安排工作进度。
2. 遵循决策流程：在一些国家，决策可能是由集体讨论后民主决定，如北欧国家；而在其他国家可能更倾向于层级式决策。

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在外国工程项目管理中的风险管理可以这样做：
一、风险识别
1. 政策法规风险：详细研究项目所在国的政策法规。比如在非洲一些国家，矿业项目可能受到当地矿产资源政策调整的影响。要随时关注政府官网动态，与当地法律机构合作解读政策走向。
2. 汇率风险：对于跨国项目，汇率波动影响成本和收益。分析项目收支的货币种类，运用金融工具如远期外汇合约锁定汇率。
二、风险评估
1. 建立风险矩阵：根据风险发生的可能性和影响程度，将识别出的风险分别列入不同等级。例如高可能性、高影响的风险列为重点关注对象。
2. 定性定量分析：对于一些能够量化的数据，如成本超支风险，可以计算其偏差范围；对于难以量化的风险，如当地民众反对项目的社会风险，可以定性描述并评估。
三、风险应对
1. 规避风险：对于一些无法承受的高风险，如政治局势极不稳定地区的项目，如果风险大于收益，可以考虑放弃。
2. 减轻风险：通过购买保险、签订有利的合同条款等方式降低风险。例如为项目设备购买工程一切险。

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