建设工程项目管理责职中各方的职责都有哪些？

建设工程项目管理职责主要包括以下几个方面：
1. **规划职责**：这就好比给项目画个蓝图。要确定项目目标、范围、进度计划等。例如一个住宅建设项目，首先得明确盖多少层、多久完工等基本规划。
2. **成本控制职责**：就像是家里过日子要算钱一样。要估算项目成本，制定预算，并且在项目进行中监控费用支出，避免超支。如果发现成本超支风险，就要及时调整策略。
3. **质量管理职责**：质量是项目的生命。要建立质量标准，监督施工过程确保符合标准。比如建筑材料的质量检查，施工工艺是否达标等。
4. **资源管理职责**：包括人力资源和物资资源。合理安排人员的工作任务，调配物资如建筑材料、设备等。
5. **风险管理职责**：预测项目可能遇到的风险，像天气影响施工、原材料价格波动等，并制定应对措施。
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明确建设工程项目管理中的各方职责可以通过以下步骤：
一、合同约定
1. 在项目启动初期，各方签订详细的合同。例如业主（甲方）与施工方（乙方）之间的施工合同，要明确规定双方在项目中的责任义务。像乙方要承担的施工内容、质量标准，甲方要负责的资金支付、场地提供等。
2. 对于设计单位、监理单位等其他参与方，也要签订相应的合同，清晰界定他们在项目中的工作范围和责任。比如设计单位要对设计方案的合理性、可行性负责。
二、法律法规依据
1. 遵循国家和地方关于建设工程的法律法规。这些法规明确了各方在安全、环保等方面的基本职责。例如施工方必须遵守安全生产规定，保障工人安全。
2. 根据行业规范来确定职责。不同类型的建设工程，如桥梁建设、房屋建筑等，都有相应的行业规范来约束各方行为。
三、组织架构和流程设定
1. 在项目内部建立清晰的组织架构。比如设置项目经理，其负责整体协调项目各方关系，明确各个部门或者岗位的职能。
2. 制定项目管理流程，从项目招投标到竣工验收，每个环节都明确由谁负责决策、执行和监督。
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建设工程项目管理职责履行不到位会带来诸多严重后果：
一、工期方面
1. 如果规划职责履行不到位，没有合理安排施工顺序和时间节点，很可能导致工期延误。例如没有考虑到季节性因素，在雨季安排大量室外基础施工，导致无法按时完成基础工程，进而拖延整个项目工期。
2. 资源管理职责履行不佳，如施工人员不足或设备故障不能及时维修，也会造成工期滞后。
二、成本方面
1. 成本控制职责缺失，会使项目成本大幅增加。例如没有严格审核材料采购价格，导致高价购入原材料，或者在施工过程中由于质量不过关返工，增加额外的人工和材料成本。
2. 风险管理职责不到位，当遇到原材料价格上涨或者政策变化时，没有应对预案，会使项目面临成本超支风险。
三、质量方面
1. 质量管理职责不落实，直接的后果就是工程质量不达标。比如混凝土浇筑时没有按照标准养护，可能导致结构强度不足，影响建筑物的安全性和使用寿命。
2. 验收环节质量管理疏忽，可能会放过一些质量缺陷，后期投入使用后会产生更多的维修和安全隐患。
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监督建设工程项目管理职责的履行可以从以下几个角度入手：
一、内部监督机制
1. 在项目管理团队内部，建立层级式的监督体系。项目经理要定期检查各部门或者岗位的工作成果，查看是否达到预期的职责要求。例如每周开项目进度会，各部门汇报工作进展，项目经理根据汇报内容评估是否按职责履行。
2. 设立专门的内部监督岗位或者小组，不定期对项目管理流程进行审查。比如检查质量管理人员是否按规定对施工质量进行抽检等。
二、外部监督力量
1. 业主（投资方）的监督。业主可以聘请独立的第三方顾问对项目进行审查，评估项目管理团队是否履行职责。同时业主自己也要根据合同条款，对项目的关键节点、交付成果进行检查验收。
2. 监理单位的监督。监理单位受业主委托，对项目建设全过程进行监督管理。他们要依据法律法规、合同要求，对施工单位、项目管理单位的职责履行情况进行监督。例如检查施工单位是否按照设计图纸施工，项目管理单位是否有效控制项目进度等。
3. 政府监管部门的监督。建设工程受到多个政府部门的监管，如建设主管部门会检查项目是否符合规划要求、安全监管部门检查施工现场的安全管理职责履行情况等。
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