工程项目管理工期图表有哪些类型？如何制作和应用？

工程项目管理工期图表常见的类型有横道图（甘特图）、网络图等。横道图比较简单直观，它以横道表示活动，并标明活动的开始与结束时间，让人一眼就能看到各项任务的时间安排以及先后顺序。网络图则更注重任务之间的逻辑关系，包括关键路径法（CPM）网络图和计划评审技术（PERT）网络图等。
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以下是制作工程项目管理工期图表的基本步骤：
一、明确项目任务
1. 列出项目中的所有任务，包括主要任务和子任务。例如在建筑工程中，基础建设、主体施工等是主要任务，而基础建设中的土方开挖就是子任务。
2. 确定任务的先后顺序，比如要先进行场地平整才能开始基础开挖。
二、估算任务工期
1. 根据经验或者参考类似项目，预估每个任务所需的时间。
2. 注意考虑到可能影响工期的因素，如天气、人力、材料供应等。
三、选择图表类型
如果项目任务比较简单且更关注时间顺序，横道图就比较合适；如果任务之间逻辑关系复杂，网络图更好。
四、绘制图表
1. 若是横道图，按照任务顺序和工期在横轴为时间、纵轴为任务的坐标上绘制横道。
2. 对于网络图，要准确表示出任务之间的紧前紧后关系，并标注活动历时。
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工程项目管理工期图表具有多方面的重要性。
一、进度可视化
1. 它能够清晰地将项目各个任务的时间安排呈现出来，就像一张地图一样，让项目团队成员都能直观地看到项目整体进度。例如在一个大型桥梁建设项目中，每个人都能知道桥墩浇筑、钢梁架设等任务的起止时间，方便协调工作。
2. 便于发现潜在的进度风险，如果某一关键任务的横道很短或者网络图中的关键路径上的任务延误可能性高，就能提前预警。
二、资源分配优化
1. 通过工期图表，可以根据任务的时间分布合理安排人力、物力资源。比如在混凝土浇筑高峰期合理调配更多的工人和搅拌设备。
2. 避免资源闲置或过度使用，提高资源利用率，降低成本。
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在不同类型的工期图表中体现关键路径有不同方法。
一、横道图中体现关键路径
1. 首先确定关键任务，即那些一旦延误就会导致整个项目工期延误的任务。
2. 可以通过特殊标记来区分关键任务和非关键任务，例如把关键任务的横道加粗或者用不同颜色标记。

二、网络图中体现关键路径
1. 在绘制网络图时，关键路径是从项目开始到结束最长的路径，其路径上的活动总时差为零。
2. 通常在网络图中用双线条或者颜色醒目的线条来表示关键路径，这样一眼就能识别出来。
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