企业风险管理 - 绩效：如何相互影响并实现提升？

企业风险管理对绩效有着多方面的影响。从积极方面来看：
- **保障稳定运营**：有效的风险管理能够提前识别诸如资金链断裂、人员变动等风险因素。例如，通过风险预警机制，当发现资金周转可能出现问题时，及时调整财务策略，如削减不必要的开支或者加快应收账款的回收，从而避免因资金问题导致业务停滞，保障企业正常运转，直接有助于维持和提升绩效。
- **增强决策质量**：在考虑风险因素下做出的决策更加科学合理。比如在投资新项目时，全面评估市场风险、技术风险等，如果风险过高超出企业承受范围，就不盲目投资，减少决策失误带来的损失，间接提高企业整体绩效。
- **提升竞争力**：能够妥善管理风险的企业，在客户、合作伙伴眼中更具可信度。例如在供应商选择上，低风险的企业更受青睐，能获得更好的合作条件，有利于提高市场份额，进而提升绩效。
但是，如果风险管理不当也会有负面影响：
- **增加成本**：过度保守的风险管理可能导致企业错失一些机会，并且为防范风险投入过多资源，如购买高额保险或者过度储备库存，增加了运营成本，挤压利润空间，降低绩效。
如果您想深入了解如何在您的企业中构建有效的风险管理体系以提升绩效，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

以下是通过企业风险管理提升绩效的步骤：
1. **风险识别（Situation Analysis）**
- 这是基础，要全面审视企业内部和外部环境。内部像是企业的财务状况、人力资源结构、生产流程等；外部包括市场竞争、政策法规变化等。例如一家制造企业，内部要关注设备老化的风险，外部要留意原材料价格波动和环保政策收紧的风险。
2. **风险评估（Risk Assessment）**
- 确定风险的可能性和影响程度。可以采用定性和定量相结合的方法。比如对于市场需求下降的风险，通过市场调研和历史数据统计来判断发生的概率以及一旦发生对销售额和利润的影响程度。
3. **制定应对策略（Response Strategy）**
- 根据评估结果制定不同的应对措施。对于高概率高影响的风险，如核心员工流失风险，可以制定挽留计划、建立人才储备库等措施；对于低概率高影响的风险，如自然灾害对生产设施的破坏，可以购买足额的保险。
4. **监控与反馈（Monitoring and Feedback）**
- 持续跟踪风险状况并及时调整策略。如果市场竞争格局突然改变，原本低风险的产品可能面临滞销风险，这时就要重新评估并调整生产和销售策略。
我们提供专业的企业风险管理解决方案，帮助企业有效提升绩效，欢迎预约演示。

企业风险管理绩效不佳可能存在以下原因：
- **风险识别不准确（Inaccurate Risk Identification）**
- 如果没有全面准确地识别风险，就会遗漏关键风险点。例如一个互联网企业只关注技术研发风险，却忽略了网络安全风险，一旦遭受黑客攻击，可能造成巨大损失，影响绩效。
- **风险评估不合理（Unreasonable Risk Assessment）**
- 要么高估要么低估风险的可能性和影响程度。比如将新产品推广失败的风险评估过高，投入过多资源用于防范，增加成本；或者低估市场竞争加剧的风险，没有及时调整营销策略，导致市场份额下降。
- **应对策略不恰当（Inappropriate Response Strategies）**
- 采取的应对措施无法有效应对风险。如对于汇率波动风险，只是简单地等待汇率回升而没有采用套期保值等金融工具，使企业在国际贸易中遭受损失。
- **缺乏持续监控（Lack of Continuous Monitoring）**
- 企业环境不断变化，如果不能持续监控风险，就无法及时调整策略。例如原材料供应市场突然出现新的竞争对手，供应价格大幅下降，企业若没有及时调整采购策略，就会增加不必要的成本，影响绩效。
如果您想要改善您企业的风险管理绩效，可以免费注册试用我们的风险评估工具。