在多数企业深陷ERP系统僵化、流程反人性的泥潭时,'erp系统会'正集结一批拒绝妥协的实干派。他们不再忍受系统绑架业务,而是用零代码重塑管理范式,让工具真正服务于人。
很多人一听‘erp系统会’以为是个软件品牌,其实完全不是一回事。它到底是什么性质的存在?
‘erp系统会’不是一家软件公司,而是一个由认可‘系统适应人’理念的企业管理者组成的实践共同体。它不销售任何产品,也不提供技术服务。它的价值在于汇聚那些厌倦传统ERP僵化模式的同路人,共享零代码落地经验,探讨管理范式转型。成员通过互助加速变革进程,避免重复踩坑。与其说它是组织,不如说是一场企业数字化新思潮的集结。

ERP涉及财务、供应链等核心业务,零代码听起来像玩具,能扛得住复杂场景吗?
零代码不是简化功能,而是重构实现方式。它通过可视化配置代替代码编写,同样能构建复杂的审批流、数据关联和权限体系。关键在于,它让业务负责人直接主导系统设计,确保逻辑贴合实际。许多企业已用零代码搭建起比传统ERP更灵活、更精准的管理系统。专业性的来源不是技术复杂度,而是业务贴合度。
公司已经在用某品牌ERP好几年,积累大量数据,不可能说换就换,怎么平稳过渡?
转型不必一刀切。建议采用‘双轨并行+模块迁移’策略:先在伙伴云上复刻最关键的1-2个痛点流程(如项目管理或费用报销),让团队体验新范式。同时通过手动导出或API对接,分批迁移历史数据。待新系统验证有效后,再逐步替换其他模块。整个过程以业务单元为单位推进,避免全局震荡。
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