大型工程项目管理策划都包含哪些要点？

大型工程项目管理策划主要涵盖以下几个重要方面：
一、目标与范围管理
1. 明确项目的总体目标，例如工期目标（像大楼需要在多久内竣工）、质量目标（达到何种建筑质量标准）、成本目标（预算控制在多少之内）等。
2. 精准界定项目范围，确定哪些工作包含在内，哪些不在项目范围内，防止后期出现不必要的工作增加或范围蔓延。
二、进度管理
1. 制定详细的项目进度计划，划分各个阶段的任务和里程碑节点，如基础工程完成时间、主体结构封顶时间等。
2. 识别关键路径上的活动，对这些活动重点监控，因为它们一旦延误，就会影响整个项目的工期。
三、质量管理
1. 建立质量标准体系，依据行业规范和项目要求，比如建筑材料的质量规格、施工工艺的质量要求等。
2. 安排质量检验和验收环节，确保每一个工序都符合质量要求。
四、资源管理
1. 人力资源方面，确定需要哪些专业人员（如工程师、工人等），以及每个阶段所需的人员数量，并做好人员的调配计划。
2. 物资资源方面，统计工程所需的各种材料、设备的数量，安排采购计划、进场时间等。
五、风险管理
1. 风险识别，找出可能影响项目的风险因素，像天气因素对户外工程的影响、市场材料价格波动对成本的影响等。
2. 风险评估，分析每个风险发生的可能性和影响程度。
3. 制定应对措施，对于高风险事件要有应急预案。

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要做好大型工程项目管理策划中的成本控制，可以从以下几个关键步骤入手：
一、成本估算
1. 详细分解项目工作包，对每个工作包所需的资源（人力、材料、设备等）进行准确估算。例如，在建筑工程中，计算每立方米混凝土的用量及对应的成本。
2. 参考历史项目数据，如果有类似项目的成本数据，可以作为重要参考，同时考虑当前项目的特殊情况进行调整。
二、成本预算编制
1. 根据成本估算结果，结合项目进度计划，将总成本分配到各个项目阶段和任务中，形成成本预算。这样可以明确每个阶段的成本控制目标。
2. 设立成本控制账户，便于对成本的跟踪和监控。
三、成本监控与调整
1. 在项目执行过程中，定期收集实际成本数据，与预算成本进行对比分析。如每周或每月进行一次成本核算。
2. 若发现成本偏差，及时分析原因。如果是因为材料价格上涨导致成本超支，就要考虑寻找替代材料或者与供应商重新谈判价格等措施。
3. 根据项目变更情况（如项目范围变更），及时调整成本预算，确保成本始终处于可控状态。

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在大型工程项目管理策划中保障团队协作可以从以下几个维度进行：
一、组织架构设计
1. 建立清晰的层级结构和职能分工，明确每个人的职责和汇报关系。例如，项目经理负责整体协调，各专业工程师负责各自领域的技术工作，施工队伍负责现场施工操作等。
2. 避免职能重叠和职责不清的情况，防止出现互相推诿或重复工作的现象。
二、沟通机制建立
1. 规划正式的沟通渠道，如定期召开项目会议（周会、月会等），在会上分享项目进展、问题和解决方案。
2. 搭建即时沟通平台，方便团队成员之间随时交流信息，遇到紧急问题能够快速响应。
3. 明确沟通规则，例如信息的发布和接收流程、反馈机制等。
三、激励机制设置
1. 制定奖励制度，对表现优秀的团队成员或团队给予物质奖励（奖金、奖品等）或者精神奖励（表彰、荣誉证书等）。
2. 从项目成果中体现个人价值，让团队成员认识到自己的工作对项目整体成功的重要性。

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大型工程项目管理策划中的风险管理策略如下：
一、风险回避策略
1. 如果某些风险发生的可能性很高且影响巨大，并且有可行的替代方案时，可以选择回避风险。例如，在地震高发区，如果有条件，可以选择改变工程地点以回避地震风险。
2. 但是这种策略可能会限制项目的选择范围，需要综合权衡利弊。
二、风险减轻策略
1. 对于无法回避的风险，采取措施降低其发生的可能性或减轻其影响程度。比如，为应对恶劣天气对工程进度的影响，可以提前储备一些防雨、防寒设备，同时调整施工计划，优先安排受天气影响小的工序。
2. 通过培训提高员工的技能和风险意识，也有助于减轻人为因素带来的风险。
三、风险转移策略
1. 常见的是购买保险，将一部分风险转移给保险公司。例如，工程一切险可以在发生意外事故时获得经济赔偿。
2. 也可以通过合同条款将某些风险转移给合作伙伴，如在分包合同中明确规定分包商承担某些特定风险。
四、风险接受策略
1. 对于一些发生可能性较小且影响相对较小的风险，可以选择接受风险。不过也要建立应急储备（资金、资源等）以应对风险发生后的情况。

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