工程项目管理单位部门都有哪些职能？

工程项目管理单位部门主要有以下职责：首先是项目规划方面，要确定项目目标、范围、进度计划等，比如一个建筑工程，得规划好什么时候打地基，盖到多少层，什么时候完工。其次是资源管理，包括人力、物力、财力资源的调配，像安排合适的工人、采购建筑材料、控制预算等。再者是质量管理，保证工程质量符合标准，这就得对施工过程进行监督检查，发现不合格的地方及时整改。还有风险管理，识别工程可能遇到的风险，像天气影响、原材料价格波动等，并制定应对策略。另外就是沟通协调工作，和各个参与方如施工队、设计单位、业主等保持良好的沟通。如果您想深入了解工程项目管理，可点击免费注册试用我们的相关管理工具，能帮助工程项目管理单位部门更好地履行这些职责。

要提高工程项目管理单位部门的效率，可以从以下几个方面入手：
一、流程优化方面
- 梳理现有的管理流程，去除不必要的环节。例如，减少繁琐的审批手续，采用电子审批系统，加快决策速度。
二、人员管理方面
- 招聘和培养高素质的专业人才，他们具备丰富的工程管理知识和经验。比如招聘有多年建筑项目管理经验的项目经理。
- 明确各人员的岗位职责，避免职责不清导致的推诿现象。
三、技术应用方面
- 引入先进的项目管理软件，实时监控项目进度、资源使用情况等。像利用Primavera P6软件来进行项目的计划与控制。
- 采用新技术提高工程施工效率，间接提升管理效率，如建筑工程中采用新型的预制构件技术。
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工程项目管理单位部门做好成本控制可按以下步骤进行：
一、成本估算阶段
- 在项目初期，根据工程规模、施工难度等因素准确估算成本。例如对于一个道路修建工程，考虑到土方量、材料价格、人工费用等进行全面估算。
二、预算编制阶段
- 制定详细合理的预算，将成本细化到各个项目分项，并且设立成本控制指标。比如把建筑工程中的主体结构、装饰装修等部分分别设定预算金额。
三、成本监控阶段
- 在施工过程中，密切监控成本的支出情况，对比实际成本与预算的差异。若发现某项成本超支，如材料费用过高，及时分析原因并采取措施。
四、成本优化阶段
- 寻找降低成本的机会，如优化施工方案减少不必要的工序，或者与供应商谈判争取更优惠的材料价格。
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