工程项目管理的分类：全面解读工程项目管理的多种分类方式

工程项目管理常见的分类有以下几种：
一、按管理主体分
1. 建设方的项目管理：建设方也就是业主，他们主要关心项目整体的规划、投资控制、进度要求以及最后的成果质量等。例如一个房地产开发商开发新楼盘，他就要考虑土地购买成本、建筑设计是否符合市场需求、施工进度能不能保证按时交房等方面的管理。
2. 施工方的项目管理：施工单位侧重于施工现场的管理，如人员调配、材料供应、施工工艺和安全管理等。以修建高速公路为例，施工方要组织工人、安排机械设备、确保混凝土等材料及时供应，并且按照标准的施工流程作业，保证工程质量和工人安全。
3. 设计方的项目管理：设计公司关注的是设计方案的可行性、创新性以及是否满足建设方的要求。比如设计一个大型商业综合体，设计师要考虑建筑功能布局合理、外观美观独特，同时还要兼顾结构安全和造价成本等因素的管理。
二、按工程专业分类
1. 建筑工程项目管理：包括住宅、商业建筑、工业厂房等各类建筑物的建设管理。这类项目管理注重建筑的空间布局、建筑材料的选用、室内外装修等方面的管理。
2. 交通工程项目管理：像公路、铁路、桥梁、隧道等交通设施的建设管理。交通工程的项目管理要考虑线路规划、交通流量预测、道路承载能力等特殊要求的管理。
3. 水利工程项目管理：水库、大坝、灌溉系统等水利工程的管理。水利项目管理需重点关注水资源利用、防洪抗灾能力、水利设施的耐久性等方面的管理。
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按规模分类的话：
一、大型工程项目管理
大型工程项目往往具有投资额巨大、建设周期长、涉及面广等特点。例如三峡工程，它的投资金额数以百亿计，建设周期长达十几年，涉及到众多的参与方，包括多个设计单位、施工企业、供应商等。在管理上需要高度协调各方关系，进行复杂的资源调配，严格把控质量、进度和投资控制。从战略规划到具体执行的每一个环节都需要精心策划和管理，因为任何一个小的失误都可能导致巨大的损失。
二、中型工程项目管理
中型项目规模相对较小，但仍然具有一定的复杂性。比如一个中型的住宅小区建设项目，投资金额可能在数亿左右，建设周期两到三年。管理上要注重项目各个阶段的衔接，从前期规划、设计到施工建设、竣工验收等。要合理安排资金、人员和物资，确保项目顺利推进，满足质量和进度要求。
三、小型工程项目管理
小型工程项目通常投资较少、工期较短、范围较窄。像一个小型的家庭装修工程，虽然规模小，但也需要进行有效的管理。要确保装修材料的质量、工人的施工工艺符合要求，同时在预算范围内按时完工。
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按照时间顺序分类如下：
一、项目前期管理
这一阶段主要是项目的决策阶段。包括项目的可行性研究、项目立项等工作。例如在决定是否要建一座大型商场时，要进行市场调研，分析当地的消费水平、人口密度、竞争对手情况等，来确定项目是否可行。这个阶段的管理重点在于对各种信息的收集、分析和评估，为项目的正式启动提供依据。
二、项目实施阶段管理
1. 设计管理：根据项目前期确定的目标，进行详细的设计工作。包括建筑设计、结构设计、设备选型等。这时候要协调各专业设计人员，确保设计方案既满足功能需求又符合成本和进度要求。
2. 施工管理：施工阶段是将设计方案转化为实际工程的过程。管理内容包括施工组织设计、施工进度控制、质量管理、安全管理等。比如要合理安排施工顺序，防止出现窝工现象影响进度，严格检查每一道施工工序的质量，杜绝安全事故的发生。
3. 采购管理：负责工程所需材料、设备的采购。要确保采购的物资质量合格、价格合理、供应及时。
三、项目竣工验收阶段管理
这个阶段主要是对项目的成果进行检查和验收。检查工程是否达到设计要求和相关标准。如建筑的各项指标是否合格，设备是否正常运行等。只有通过竣工验收的项目才能交付使用。
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按项目性质分类如下：
一、盈利性项目管理
盈利性项目的目的是获取经济效益。例如房地产开发项目，开发商投入资金进行土地购置、房屋建设，最终通过销售房产获取利润。在管理上，更加注重成本控制与收益最大化。一方面要控制土地成本、建筑成本、营销成本等，另一方面要提高产品的附加值，吸引更多的购房者，从而实现盈利目标。
二、公益性项目管理
公益性项目主要是为了社会公共利益服务，如城市公园建设、市政道路维修等。这类项目不以盈利为目的，管理重点在于满足公众需求和社会效益。例如城市公园建设要考虑市民的休闲娱乐需求，提供足够的绿化空间、休闲设施等，同时要确保工程质量，保证市民使用安全。
三、准公益性项目管理
这类项目介于盈利性和公益性之间。例如污水处理厂项目，一方面它有一定的公益性质，要保障城市污水得到有效处理，保护环境；另一方面也可以通过收取污水处理费用等方式获得一定的经济收益。在管理上既要考虑社会公共利益，也要兼顾项目自身的经济效益，实现两者的平衡。
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