工程项目成本管理的原则：确保项目成功的关键要素

工程项目成本管理主要有以下原则：
1. **全面性原则**：这意味着成本管理要涵盖项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收等各个环节都要考虑成本。例如，在规划阶段就要对整体成本有个预估框架，施工过程中要时刻监控各项费用支出，不能只关注某一个阶段的成本。
2. **动态性原则**：工程建设期间，各种因素如市场材料价格波动、工程变更等都会影响成本。所以成本管理不是一成不变的，要根据实际情况及时调整策略。像如果钢材价格突然上涨，就得重新评估成本并寻找应对措施。
3. **目标性原则**：首先要设定明确的成本目标，然后围绕这个目标进行管理。例如，项目初期确定总成本不能超过一定数额，所有的成本控制措施都是为了实现这个目标。
4. **责权利相结合原则**：参与项目的各方都有各自的责任、权力和利益。比如项目经理有权调配资源来控制成本，如果成功降低成本，他也应该得到相应的奖励；反之如果因为失误导致成本超支，也要承担责任。
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要在工程项目中遵循成本管理的全面性原则，可以按以下步骤进行：
一、全周期覆盖
1. 在项目前期，做好可行性研究和成本估算。包括场地勘察、初步设计方案的成本评估等。例如，在勘察时要准确判断地质条件对基础工程成本的影响。
2. 项目实施过程中，严格监控直接成本（如材料、人工）和间接成本（如设备租赁、管理费用）。比如说每天记录工人出勤情况和材料使用量，防止浪费。
3. 项目收尾阶段，进行成本结算和分析。检查是否有未计入的成本，总结经验教训。
二、全员参与
1. 对项目团队成员进行成本管理培训，让每个人都清楚自己的工作对成本的影响。例如，设计师在设计时要考虑材料的可获取性和成本效益。
2. 建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。比如设立节约成本奖。
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工程项目成本管理遵循动态性原则主要有以下原因：
一、外部因素
1. 市场环境不稳定：建筑材料价格可能会因为供求关系、宏观经济政策等因素频繁波动。比如，受国际原油价格影响，沥青价格可能会大幅变动，而沥青是道路工程的重要材料，这就必然会影响工程成本。
2. 自然环境影响：恶劣天气、自然灾害等不可预见因素会导致工程延误，增加成本。例如，暴雨可能淹没工地，造成设备损坏和工期拖延，从而使成本上升。
二、内部因素
1. 工程变更：在项目实施过程中，业主可能会提出新的要求，导致设计变更和施工内容改变。这时候原有的成本计划就不再适用，需要重新调整。例如，原本设计的一层商业楼，业主突然要求加建一层，那从结构加固到装修等成本都会发生巨大变化。
2. 施工效率差异：施工队伍的技术水平、管理能力不同，会导致施工进度和成本的差异。如果一支队伍施工效率低下，就会延长工期，增加人工、设备租赁等成本。
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工程项目成本管理的目标性原则主要体现在以下几个方面：
一、目标设定阶段
1. 明确总体成本目标：在项目启动前，根据项目的规模、功能要求、预期收益等确定一个总的成本预算。例如，一个住宅小区建设项目，根据土地成本、预期售价、利润目标等确定整个项目的开发成本上限为5000万元。
2. 分解目标：将总体成本目标分解到各个子项目、各个阶段和各个部门。比如把住宅项目的成本目标分解为基础工程成本、主体结构成本、装饰装修成本等。对于基础工程部分，再进一步细化到土方工程、桩基工程等的成本目标。
二、目标执行阶段
1. 以目标为导向进行决策：在项目实施过程中，任何决策都要考虑是否符合成本目标。例如，当面临两种建筑材料的选择时，一种质量稍好但价格高出很多，另一种价格较低且能满足基本要求，此时就要根据成本目标选择低价材料。
2. 定期对比目标与实际成本：持续监控成本情况，按照一定的周期（如月、季）对比实际成本与目标成本。如果发现偏差，及时采取纠正措施。比如实际成本超出目标成本5%时，就要分析是哪个环节出了问题，是材料浪费还是人工超支。
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