绩效管理个人自评包含哪些重要内容？

绩效管理个人自评可以按照以下步骤来写：
一、工作成果回顾
1. 列出自己在考核期内主要完成的工作任务，比如销售业绩达到多少、完成了哪些项目等，可以用数据说话，这样更直观。例如，如果你是销售人员，就写“本季度成功开拓了X个新客户，销售额达到了X元，较上一季度增长了X%”。
2. 提及自己在团队合作方面的贡献，像是帮助同事解决了什么难题，促进了团队协作效率的提升等。
二、能力提升与发展
1. 分析自己在工作中能力得到提升的部分。例如，通过参加培训或者实际工作锻炼，沟通能力有了很大进步，以前面对客户的投诉很难处理，现在能够有效沟通并解决问题。
2. 也指出自己还需要提升的能力，像专业知识方面可能还有欠缺的地方。
三、对未来工作的展望
1. 根据公司的目标和自己的职业规划，阐述下一个阶段的工作计划。如果公司重点发展新市场，你可以说计划学习相关市场知识，积极参与开拓新市场的工作。
2. 表达自己如何为公司的整体绩效提升做出更多努力。
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绩效管理中的个人自评有不少重要作用。
一、自我认知方面
- 它能让员工对自己的工作表现有一个全面的审视。就好比你每天忙忙碌碌地工作，但是通过自评你能静下心来看看自己到底做了哪些成果，哪些地方做得好，哪些地方不足。例如，一个程序员在自评时发现虽然自己按时完成了任务，但是代码的优化程度不够，这就是自我认知的提升。
- 有助于员工明确自己的职业发展方向。当你在自评中发现自己在某个技能上比较薄弱，那你就可以朝着这个方向去提升自己，比如想要晋升到管理岗位，但是发现自己的领导力不足，就可以针对性地学习和锻炼。
二、与上级沟通方面
- 是员工和上级沟通的一个良好开端。上级可以通过你的自评更深入地了解你的想法和工作情况，避免出现误解。比如你在自评里提到某个项目进度慢是因为外部资源供应不及时，而不是自己的懈怠，这样上级就能更客观地看待问题。
- 为绩效考核提供参考依据。虽然不是唯一依据，但也是很重要的一部分。它能和上级评价、同事评价等综合起来，更准确地评定你的绩效，从而影响奖金、晋升等。
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要确保绩效管理个人自评的客观性，可以从以下几个方面入手：
一、数据支撑
- 尽可能多地引用数据。比如你在评估自己的工作量时，不要说“我工作很忙”，而是说“我每周平均工作时长达到了X小时，处理了X个订单，比之前增加了X%”。如果是生产部门，可以写“产品合格率达到了X%，相比标准提高了X%或者降低了X%”。
- 参考外部数据。如果有同行业的标准或者竞争对手的数据，可以拿来对比。例如，同行业的平均业绩增长率是X%，而你的业绩增长率是Y%，通过这种对比能更客观地看出自己的位置。
二、多方反馈
- 询问同事对你工作的看法。他们可能会看到你自己没注意到的优点或者缺点。比如你觉得自己在团队协作中很积极，但同事可能会指出你有时候过于强势，影响了其他人的想法表达。
- 回顾客户反馈。如果你的工作涉及客户，客户的评价是很重要的。比如客服人员收到的客户满意度评分、客户的表扬或者投诉内容等。
三、以目标为导向
- 对照当初设定的工作目标进行评估。如果目标是提高销售额X元，实际完成了Y元，那就可以很客观地判断自己是否达成目标。
- 考虑公司整体目标。自己的工作是否对公司整体目标有推动作用。例如，公司的目标是打造环保型产品，你在工作中是否采取了环保措施或者提出了相关建议。
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在进行绩效管理个人自评时，需要注意以下事项：
一、真实性
- 一定要如实反映自己的工作情况，不能夸大成绩，也不要隐瞒失误。例如，不要把团队的成果都归为自己的功劳，也别对自己犯的错误避而不谈。如果被发现不真实，会影响领导对你的信任。
二、重点突出
- 不要罗列流水账似的工作内容，而是要突出重点成果和关键贡献。比如你参与了多个项目，但其中有一个项目为公司带来了巨大收益，那就要重点描述这个项目，包括你在其中承担的角色、遇到的困难及解决办法等。
三、结合公司目标
- 自评要与公司的整体目标相结合。如果公司当前注重成本控制，那你在自评中就要体现你在节约成本方面做的努力，像提出了某个节省开支的方案并且得到实施等。
四、语言简洁明了
- 避免使用过于复杂、晦涩的语言。要用简单易懂的话表达自己的观点和工作情况，让上级能够快速理解。
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