企业内部绩效管理存在哪些问题案例？

苏御岚

2025-05-29 23:29:04

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企业内部绩效管理至关重要，但存在不少问题。如目标设定不合理，某制造企业产量目标未考虑多种因素致不良后果；考核指标单一，销售公司仅以销售额考核销售人员引发诸多弊端；缺乏有效反馈机制，互联网企业员工不知工作好坏影响积极性；绩效评估过程不公正，广告公司按喜好评估员工致团队问题；员工参与度低，大型企业新体系未征求员工意见而失败。针对这些问题，可科学设定目标、构建多元考核指标体系、建立健全反馈机制、确保评估公正公平、提高员工参与度等策略来完善内部绩效管理体系。

用户关注问题

内部绩效管理有哪些常见的问题案例？

就像我们公司最近想改进内部绩效管理，但是不知道从哪里入手，因为不太清楚通常都会出现啥问题。能不能给我说说内部绩效管理方面常见的问题案例呀？这样我们就能避免或者改进了。

常见的内部绩效管理问题案例如下：

目标设定不合理：例如销售部门设定的业绩目标过高，完全不考虑市场实际情况。这就好比让一个只能挑100斤担子的人，突然去挑200斤，根本做不到。这会导致员工压力过大，积极性受挫。
考核标准模糊：比如在评价员工工作成果时，只是说“工作表现良好”这种很笼统的话，没有明确什么算良好。这就像一场比赛没有清晰的规则，大家都不知道怎么才算赢。
缺乏反馈机制：员工做完工作后，领导没有及时告知做得怎么样，员工就像蒙着眼睛走路，不知道方向对不对。长期下来，员工很难改进自己的工作。

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如何解决内部绩效管理中的不公平问题案例？

我们公司内部绩效管理可乱套了，有的员工干得多拿得少，感觉特别不公平。您能给讲讲这种不公平的问题该咋解决吗？就像有个同事每天加班，但是绩效还不如那些天天摸鱼的人高呢。

对于内部绩效管理中的不公平问题，可以这样解决：

重新审视考核指标：首先要检查现有的考核指标是否全面、合理。比如，如果仅以销售额来考核销售人员，而忽略了客户维护等其他重要工作，那就会导致不公平。可以采用SWOT分析法来分析每个岗位的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更全面的考核指标。
增加透明度：将绩效考核的流程、标准等信息公开透明化。就像把游戏规则贴在墙上，大家都能看到。例如，建立一个绩效查询系统，员工可以随时查看自己和他人的绩效评分依据。
加强监督：设立专门的监督小组或者采用员工互相监督的方式，确保绩效评估过程中没有人为的偏袒或误判。

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内部绩效管理中员工抵触的问题案例有哪些？

我发现我们公司推行新的绩效管理办法的时候，好多员工都很抵触。您能给我说说一般这种内部绩效管理里员工抵触都有啥样的情况吗？就像大家都在私下抱怨新政策不好，但又不说为啥。

以下是一些内部绩效管理中员工抵触的问题案例：

认为考核过于严格：如果绩效考核标准近乎苛刻，员工觉得无论怎么努力都达不到要求，就像被放在一个永远够不着苹果的位置，那肯定会抵触。例如，生产线上的工人被要求产品合格率达到99.99%，但设备和原料本身存在一定缺陷，员工就会觉得这是不合理的要求。
担心收入减少：当员工认为新的绩效管理会影响自己的收入，尤其是可能导致收入降低时，就会抵触。比如，原来的绩效奖金是按照固定比例发放，新政策改成按排名发放，大部分员工就会担心自己排在后面而拿不到奖金。
缺乏参与感：如果绩效管理方案是管理层单方面制定的，员工没有参与讨论，就像被强迫接受一个安排，他们会觉得自己不被尊重，从而产生抵触情绪。

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