安踏集团绩效管理存在哪些问题？

安踏集团在绩效管理方面可能存在以下常见问题：

• 考核指标模糊：如果考核指标定义不清晰，员工可能不清楚自己的工作目标到底是什么，导致工作方向出现偏差。例如，在销售岗位，如果对于业绩考核中的“新客户开发”没有明确界定范围，是仅指首次购买的客户，还是包括曾经购买但长期未再次购买如今重新激活的客户，员工就会无所适从。
• 缺乏员工参与度：绩效管理应该是管理者和员工共同参与的过程。若员工在绩效目标设定、考核方式确定等环节没有发言权，可能会对绩效管理产生抵触情绪。就像安踏集团门店众多，如果一线员工没有机会表达他们在实际销售场景下能达到什么样的绩效目标，只是被动接受总部制定的目标，可能会影响工作积极性。
• 反馈不及时：有效的绩效管理需要及时的反馈。如果员工长时间得不到关于自己工作表现的反馈，无法知道自己做得好与不好，就很难改进工作方法提升绩效。比如在设计部门，员工设计了一款新鞋型，如果几个月都得不到关于这个设计在市场预期、成本控制等方面的反馈，可能会延误后续项目进度。

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安踏集团可从以下几个方面优化绩效管理：

1. 明确考核指标：运用SWOT分析来看，优势在于安踏集团有强大的品牌影响力和丰富的产品线，所以可以根据不同业务板块、岗位职能精准制定考核指标。例如在生产岗位，以生产效率、产品合格率为关键指标；在营销岗位，以销售额、市场占有率增长等为指标。这是利用自身优势明确目标，克服之前考核指标模糊的劣势。
2. 提高员工参与度：从象限分析角度，将员工按照能力和意愿分为四个象限。对于有能力且有意愿参与绩效管理的员工，给予更多主导权，如让他们参与到部门绩效考核标准的制定。对于能力强但意愿低的员工，通过激励措施，如奖金、晋升机会等吸引他们参与。这样可以充分调动员工积极性，弥补之前员工参与度不足的问题。
3. 建立及时反馈机制：管理者应定期（比如每周或每月）与员工进行一对一的绩效沟通。以辩证思维来看，既要指出员工工作中的不足，也要肯定其优点。例如在物流部门，告诉员工在配送时效上的提升以及在库存管理准确性方面还有待提高的地方。同时利用数字化工具，及时记录和反馈员工的绩效数据，以便员工随时查看自己的表现。

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安踏集团绩效管理问题对员工积极性有着多方面的影响：

• 当考核不公平：如果绩效管理存在考核不公平的情况，例如同样的工作成果，不同员工得到的评价差异很大。这会让员工产生不满情绪，感觉自己的努力没有得到公正对待，从而降低工作积极性。就像在安踏的门店里，两个销售员业绩差不多，但一个因为和主管关系好得到更高的绩效评价，另一个则没有，那么被不公平对待的员工积极性必然受挫。
• 目标难以达成：如果绩效目标设置过高且不合理，员工长期无法达到目标，会产生挫败感。比如安踏集团给某个区域市场的销售团队制定了远远超出当地市场容量的销售目标，团队成员无论怎么努力都无法实现，久而久之就会失去信心和积极性。
• 缺乏激励措施：绩效管理中如果缺乏有效的激励措施，干多干少一个样，员工就没有动力去积极工作。例如在产品研发部门，如果没有针对成功研发出爆款产品的激励机制，研发人员就不会有足够的热情去投入创新工作。

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