海尔绩效管理中主体和客体分别是谁？他们之间有何关系？

海尔绩效管理的主体主要包括企业的各级管理层。首先是高层管理者，他们制定整体的战略目标和绩效框架，决定着海尔发展的大方向，比如确定年度的营收增长目标、市场份额扩大的幅度等。中层管理者则起到承上启下的作用，将高层的战略目标分解为部门目标，并且监督执行情况，像海尔的各个事业部的经理们，他们要确保本部门的生产、销售等环节符合整体绩效要求。基层管理者直接参与员工日常工作的管理和绩效评估，例如车间的班组长，他们关注员工的具体工作成果、效率等方面的绩效表现。如果你想要深入了解海尔的绩效管理模式，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

海尔绩效管理的客体涵盖多个方面。从员工角度来看，包括员工的工作业绩、工作能力以及工作态度。工作业绩如销售额、生产数量、项目完成度等可量化的成果；工作能力包括员工的专业技能提升、创新能力等；工作态度像是员工的敬业精神、团队协作能力等。从部门层面来讲，部门的业务指标达成情况、对整体战略的贡献度等也是绩效管理的客体。以海尔的研发部门为例，新产品的研发速度、研发成果的市场竞争力都是被管理的对象。如果您希望进一步学习这样全面的绩效管理模式，可预约演示我们的企业管理方案哦。

海尔绩效管理主体对客体有着多方面的影响。首先，高层管理者制定的战略目标会引导员工（客体）的工作方向，比如高层决定进军智能家居新领域，那么员工就要朝着这个方向努力，研发人员要开发相关产品，销售人员要推广智能家居产品。中层管理者通过组织资源、协调部门间的合作来影响部门（客体）的绩效，例如调配人力、物力到关键项目上。基层管理者则直接激励员工提高工作绩效，如通过及时的反馈、奖励机制等。从SWOT分析来看，主体的明确领导是优势（Strength），能让客体有清晰的目标和行动指南，但如果主体决策失误则会成为劣势（Weakness）影响客体的发展。如果你想知道更多关于企业绩效管理中主体与客体互动的有效模式，不妨点击免费注册试用我们的相关课程。