做业务也是管理绩效：全面解读业务与绩效的内在关联

其实啊，做业务和管理绩效有着密切的关系。从辩证思维来看，做业务的过程中，每一个环节都直接或间接地影响着绩效。例如，寻找新客户这个业务动作，如果成功找到了高质量的客户，那很可能会带来更多的订单，订单量增加了，销售额也就上去了，这就是对绩效的正向影响。而如果业务人员在跟进客户时不积极，导致订单流失，那绩效就会受到负面影响。
再从SWOT分析角度看，做业务时自身的优势（Strengths）可以助力提升绩效，像拥有良好的沟通能力能更好地与客户达成合作，从而提高业绩也就是绩效。劣势（Weaknesses）则可能阻碍绩效提升，比如业务知识不扎实，可能就会失去一些客户。机会（Opportunities）如市场需求增长时，业务做得好就能抓住机会提升绩效。威胁（Threats）像竞争对手推出更有竞争力的产品时，如果业务应对不当，绩效就会下滑。所以说做业务本质上就是在管理绩效。如果您想深入了解如何做好业务以提升绩效，欢迎点击免费注册试用我们的业务管理工具哦。

如果您是销售的话，在日常工作中可以这样体现管理绩效意思。首先，制定明确的目标，就像是管理绩效中的目标设定。比如这个月要联系多少新客户，促成多少订单，这就是您业务目标，也是绩效目标的一部分。
然后，在跟进客户过程中，记录好每个客户的进展情况，这就类似于绩效评估中的数据收集。例如，客户对产品的兴趣程度、购买意向等，根据这些数据调整自己的销售策略。
另外，合理分配自己的时间和精力也是关键。把更多的时间花在潜力大的客户身上，就像在绩效资源分配一样。
最后，不断学习提升自己的业务能力，这有助于提高业务成果，也就是提升绩效。如果您想要更系统地管理业务中的绩效，欢迎预约演示我们的专业业务管理系统。

做业务和管理绩效有相似之处，但也存在区别。
从相似点来说，两者的目标都是为了实现企业的盈利和发展。做业务的过程中，像销售产品、拓展市场等活动，如果做得好都会反映在绩效的提升上，这和管理绩效追求的结果是一致的。
然而，区别在于做业务更侧重于实际的市场操作。比如销售人员去开拓新客户，推广产品，这是具体的业务行为。而管理绩效更注重对业务结果的量化评估和优化。例如通过设定销售额、利润率等指标，来衡量业务的好坏，并采取措施改进。
从象限分析来看，可以把业务活动分为不同象限，高业务价值高绩效贡献的业务活动是最理想的，要重点投入资源；高业务价值低绩效贡献的业务需要调整策略；低业务价值高绩效贡献的可能存在风险需要谨慎对待；低业务价值低绩效贡献的则要考虑舍弃。如果您想更好地平衡做业务和管理绩效，欢迎注册试用我们的综合管理方案。