《绩效管理系统中，目标是如何发挥关键作用的？》

首先，绩效管理系统设定目标需要以下几个步骤。第一步，明确公司整体战略目标，这就像是确定航行的大方向，例如提高新业务的市场占有率20%。第二步，将整体目标分解到各个部门，比如销售部门负责销售业绩的增长，市场部门负责品牌推广的覆盖度提升等。第三步，每个部门再把目标细化到每个岗位，如销售岗位可以设定每月新客户开发数量等。第四步，确保这些目标是可衡量的、有时限的、具有挑战性又可实现的。我们的绩效管理系统能很好地帮助企业完成这些步骤，如果您想深入了解如何操作，可以点击免费注册试用哦。

绩效管理系统确保目标达成主要有这些方式。一是持续监控，系统可以实时查看目标的进展情况，就像开车时随时看仪表盘一样。如果发现某个员工或部门偏离目标，能及时调整策略。二是定期反馈，比如每周或每月进行一次绩效评估反馈会议，员工可以清楚自己的工作成果与目标的差距。三是激励措施，当员工达到目标时给予奖励，像奖金、晋升机会等。四是培训与发展支持，如果发现员工因为技能不足导致目标难以达成，提供相应的培训。我们的绩效管理系统具备完善的功能来确保目标达成，欢迎预约演示体验。

在绩效管理系统中，目标与员工激励挂钩可以从以下几方面着手。首先，建立明确的奖励制度，对于达到目标甚至超额完成目标的员工给予物质奖励，如奖金、奖品等。其次，精神激励也很重要，例如公开表扬、颁发荣誉证书等。从SWOT分析来看，这种挂钩的优势在于能够激发员工的积极性（S），提高工作效率（O）。但可能存在的劣势是如果奖励不公平会引起员工不满（W）。面临的机会是激励员工不断创新以更好地达成目标（O），威胁则是可能引发员工间过度竞争而影响团队合作（T）。我们的绩效管理系统能够合理地将目标与员工激励挂钩，不妨免费注册试用看看。