资产管理总监绩效考核：全方位解读与关键要素

资产管理总监绩效考核的关键指标通常包括以下几个方面：
1. **资产回报率（ROA）**：这能反映出资产运营的综合效果。计算方式是净利润除以平均总资产。高ROA意味着资产利用效率高，为公司创造了更多价值。
2. **资产保值增值率**：确保公司的资产不会缩水并且有所增长，是资产管理的基本任务。比如用期末净资产除以期初净资产来衡量。
3. **风险管理能力**：作为资产管理总监，要能识别、评估和应对各种风险。例如投资风险、市场风险等。可以通过风险损失的频率和规模等数据来考核。
4. **成本控制**：管理资产必然涉及成本，像人力成本、运营成本等。如果能够在保证资产运营效果的同时降低成本，那就是优秀的表现。
5. **战略执行情况**：是否按照公司既定的资产战略进行布局和管理。例如公司计划拓展某类新兴资产的管理，总监有没有积极推进。
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设定资产管理总监绩效考核的目标值需要多方面考虑：
- **参考历史数据**：查看过去几年公司的资产运营数据，如平均资产回报率、资产增长率等。如果之前ROA平均是10%，可以根据公司发展战略，适度提高到12%之类的目标值。
- **行业对标**：研究同行业其他公司类似岗位的绩效水平。要是同行平均在某项指标上做得比自家好很多，那就可以把目标值向他们靠拢。
- **公司战略导向**：如果公司处于扩张期，可能更注重资产规模的增长，目标值就要偏向于资产增长率；若处于稳健发展期，可能更关注资产的回报率和风险控制。
- **与员工沟通协商**：和资产管理总监本人交流，听听他对于目标值的看法和建议。毕竟他在一线工作，可能对实际操作中的可行性更清楚。
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当资产管理总监绩效考核结果不佳时，可以采取以下措施：
一、分析原因（SWOT分析法）
1. **内部优势（Strengths）**：先看看他自身有没有一些优势没有发挥出来。例如他在某些特定资产类型管理上有经验，但是目前工作安排没有充分利用这点优势。
2. **内部劣势（Weaknesses）**：可能是他的知识技能存在短板，如对新的金融工具不熟悉，影响了资产配置效果。
3. **外部机会（Opportunities）**：检查公司是否给予了足够的外部资源支持。例如市场上有很好的投资机会，但由于公司流程繁琐没有抓住。
4. **外部威胁（Threats）**：如宏观经济环境不好，整个行业资产收益都在下降，这时候要区分是大环境影响还是他个人管理失误。
二、改进措施
- **培训与提升**：如果是知识技能问题，可以安排针对性的培训课程，如风险管理培训等。
- **调整职责或策略**：根据他的优势重新调整工作职责范围，或者改变资产运营策略。
- **设定短期改善计划**：明确一个短期（如一个季度）的改善目标和计划，如果达到可以继续留任观察。
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