《战略性绩效管理绩效：企业如何通过它提升竞争力？》

战略性绩效管理是一种将企业战略目标与绩效管理相结合的管理方法。它不仅仅关注员工个人的工作表现，更着眼于整个企业的长期战略发展。

普通绩效管理可能更多侧重于员工日常任务的完成情况、工作态度等方面的考核。而战略性绩效管理则首先明确企业的战略目标，比如企业是想要扩大市场份额还是提高产品质量等。然后将这些战略目标层层分解到各个部门和岗位，确保每个员工的工作都能为实现战略目标做出贡献。例如，一家互联网公司如果战略目标是提高用户活跃度，那么技术部门的任务可能是优化产品功能以提升用户体验，市场部门则要策划吸引用户的活动。这样，各部门的绩效指标就会围绕着提高用户活跃度这个战略目标来设定。这有助于协调企业内部资源，使企业整体朝着战略方向前进。如果您想深入了解如何在企业中实施战略性绩效管理，可以免费注册试用我们的相关管理工具哦。

战略性绩效管理的关键要素主要包括以下几点：

• 明确的战略目标：这是基础，企业要清楚自己的长期发展方向是什么，是要开拓新市场、推出新产品，还是其他战略方向。例如，一家餐饮企业如果战略目标是进军国际市场，那就需要围绕这个目标制定后续计划。

• 有效的指标设定：这些指标要能够准确反映战略目标的达成情况。比如以盈利为战略目标的企业，就不能只看销售额，还要考虑成本控制等因素。可以使用一些财务指标如净利润率，也可以有非财务指标像顾客满意度等。

• 持续的沟通与反馈：在绩效管理过程中，上级和下属之间要保持良好的沟通。管理者要及时向下属反馈工作中的表现，员工也要能向上级表达自己在实现目标过程中遇到的问题。例如每周一次的工作进度汇报会议，既能让员工了解自己的工作是否偏离战略方向，也能让管理者及时调整策略。

• 合理的激励机制：对于达到或超过绩效目标的员工给予奖励，对未达标的进行适当惩罚或辅导。奖励可以是物质的（如奖金），也可以是精神的（如表彰）。这样才能激发员工积极参与到战略性绩效管理中来。

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在企业中有效实施战略性绩效管理可以按照以下步骤进行：

1. 战略规划阶段：首先企业高层要制定清晰的战略规划，明确企业的使命、愿景和长期目标。例如，一家制造企业确定其愿景是成为行业内最具创新能力的制造商，那么就要围绕这个愿景制定具体的战略，如加大研发投入，引进高端人才等。

2. 目标分解：将战略目标分解到各个部门和岗位。比如销售部门要承担多少销售额的目标，生产部门要达到什么样的生产效率等。这一步要确保每个部门和岗位的目标都是明确且可衡量的。

3. 绩效指标设定：根据分解后的目标设定相应的绩效指标。对于销售岗位可能包括销售额、客户开发数量等指标；对于生产岗位可能有产品合格率、生产效率等指标。同时，要注意指标的合理性和可行性。

4. 绩效评估与反馈：定期对员工的绩效进行评估，如每月或每季度进行一次评估。评估过程中要客观公正，依据设定的绩效指标进行评价。然后及时向员工反馈评估结果，指出优点和不足，并共同制定改进计划。

5. 激励措施：根据绩效评估结果给予员工相应的激励。表现优秀的员工给予晋升、奖金等奖励，未达标的员工提供培训和辅导机会。这样可以激励员工不断提升绩效，从而推动企业战略目标的实现。

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