预算管理原理包含哪些？目标导向、全员参与等原理你知道吗？

预算管理常见的原理如下：

• 目标导向原理：企业首先设定战略目标或者经营目标，然后将这些目标层层分解到各个部门和项目上，通过预算来规划达成这些目标所需的资源投入。例如一家制造企业目标是年度销售额增长20%，那销售部门就要根据这个目标制定销售预算，包括广告投入、人员差旅费等预算。
• 权变原理：考虑到内外部环境的变化，预算不是一成不变的。内部如企业调整业务结构，外部如市场原材料价格波动等，预算需要及时调整以适应新情况。就像电商企业遇到双十一这样的购物高峰，可能临时增加仓储和物流的预算。
• 控制原理：预算一旦确定，它就成为了一种控制标准。实际发生的业务活动和费用支出要与预算进行对比，如果超支或者偏离预算目标就要进行分析和干预。比如一家餐饮企业，食材采购预算每月10万元，如果当月达到12万元，就要分析是物价上涨还是用量浪费的原因。

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在预算管理中，平衡原理主要体现在几个方面。

• 收支平衡：类似于家庭收支平衡，企业也要保证收入预算和支出预算的平衡。企业的收入来源如销售收入、投资收益等，要足以覆盖成本支出（包括生产成本、管理费用等）。如果长期入不敷出，企业就会面临财务危机。例如一家新创业的互联网公司，在制定预算时要预估会员收费、广告收入等能否支撑服务器租赁、员工工资等支出。
• 资源分配平衡：企业内部资源有限，在不同部门、项目之间要平衡分配。不能某个项目过度占用资源，而其他项目资源匮乏。比如一家集团企业，有多个子公司，预算分配要考虑各子公司的发展潜力、目前的业绩等因素，实现整体资源的有效利用。
• 短期和长期利益平衡：从时间维度看，预算不能只关注短期的效益，还要兼顾企业的长期发展。例如企业在研发新产品时，短期内研发投入大、利润少，但从长期看可能带来新的盈利增长点，所以在预算编制时要合理权衡短期的资金紧张和长期的发展需求。

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预算管理中的激励原理体现在以下几个方面：

• 目标关联激励：当预算目标与员工或部门的绩效目标紧密关联时，就会产生激励作用。例如，销售部门的奖金与完成销售预算的比例挂钩，如果完成甚至超额完成销售预算，就能拿到高额奖金，这会促使销售人员积极开拓市场、提高销售业绩。
• 参与式预算激励：让员工参与预算编制过程也是一种激励。员工参与到与自己工作相关的预算制定中，会觉得自己被重视，而且他们更清楚实际工作中的资源需求。比如生产线上的工人参与生产预算编制，提出合理的材料用量和工时预算，一旦这个预算被采纳并且执行良好，工人会有成就感并且更加积极地按照预算执行工作。
• 预算松弛激励：这里存在一个辩证的情况。适度的预算松弛（即稍微高估成本或低估收入的预算）可以给员工一定的缓冲空间，避免因不可控因素导致无法完成预算而受罚，这在一定程度上也能起到激励作用。但是过度的预算松弛则会影响企业整体效益。例如某部门为了轻松完成任务，故意夸大困难多报预算，这就需要管理者去识别和调整。

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