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团队里每个人都在忙,但总是出现任务重复、信息不同步的情况,导致项目进度拖延,这种情况怎么破?
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市场部和技术部对需求理解不一致,互相甩锅,项目卡在中间推进不了,怎么办?
四象限分析法解决:
| 问题类型 | 解决方案 |
|---|---|
| 信息不对齐(紧急且重要) | 建立联合需求文档,双方确认签字 |
| 权责模糊(重要不紧急) | 通过项目章程明确各部门KPI和接口人 |
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线上开会总是有人迟到、讨论跑题,远程协作效率比线下低一半,有没有靠谱的方法?
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微信群聊刷屏1000条,关键信息却被淹没,重要决策总是找不到记录,怎么破?
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