招标采购供应商管理为何成为企业降本增效的关键策略？

招标采购供应商管理的核心流程可以分为以下几个步骤：

1. 供应商信息收集与审核：这是第一步，需要确保供应商提供的资质和信息真实可靠。
2. 供应商评估与分级：根据供应商的能力、信誉等指标进行综合评估，并按等级分类管理。
3. 合同签订与履约跟踪：签订合同后，需持续跟踪供应商的履约情况，确保采购需求得到满足。
4. 绩效考核与反馈：定期对供应商的表现进行考核，并提供反馈以促进改进。

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提高招标采购中的供应商管理水平可以从以下几个方面入手：

• 建立完善的供应商档案：详细记录供应商的基本信息、合作历史和绩效表现。
• 引入数字化管理工具：利用专业的供应商管理软件，实现数据的实时更新和分析。
• 加强沟通与培训：定期与供应商沟通，提供必要的培训，帮助他们理解您的需求和标准。
• 实施动态评估机制：根据供应商的实际表现调整合作策略，优胜劣汰。

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招标采购供应商管理中常见的问题主要包括：

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