《供应商GPM系统管理：你知道它如何全方位助力企业吗？》

供应商GPM系统管理（General Purpose Management System for Suppliers）主要是对供应商相关事务进行全面管理的一种体系。它涵盖了供应商的筛选、评估、合作关系维护、供应流程监控等多个方面。比如说，在筛选供应商时，它可以通过设定一系列标准，像产品质量、价格、交货期等指标来挑选出合适的供应商。在评估环节，能够持续监测供应商的表现，以便及时调整合作策略。这有助于企业优化供应链，降低成本，提高效率。如果您想深入了解如何利用这样的系统来提升您企业与供应商的管理效能，可以免费注册试用我们的相关服务哦。

一、成本方面

• 通过精准筛选供应商，可以找到性价比更高的供应商，直接降低采购成本。例如，系统可以对比不同供应商的报价和质量，让企业选择最优的合作对象。
• 减少因供应商问题导致的额外成本，如延误交货产生的加急费用等。因为系统会对供应商的交货期进行严格监控。

• 系统可以对供应商的产品质量进行持续跟踪和评估，确保所采购的原材料或者服务符合企业的质量要求。
• 能够促使供应商不断改进产品质量，以满足系统设定的标准，从而提升企业最终产品的质量。

• 自动化的流程管理，比如订单处理、发货通知等，减少人工干预，提高工作效率。
• 快速获取供应商信息，方便企业在决策时能够及时依据准确信息做出判断。

选择适合自己企业的供应商GPM系统管理软件可以从以下几个方面考虑：一、功能需求

• 首先明确企业自身对于供应商管理的重点需求。如果企业注重供应商的质量管控，那么软件应具备完善的质量检测和评估模块，能够详细记录和分析供应商的质量数据。
• 如果成本控制是关键，软件要能提供有效的成本分析工具，如对比不同供应商的成本构成等。

• 考虑企业未来的发展，软件是否能够随着企业业务的扩大而扩展功能，例如企业可能会增加新的供应商类型或者拓展到新的地区，软件能否适应这种变化。

• 员工是否能够轻松上手操作软件很重要。如果软件界面复杂、操作繁琐，会增加员工的学习成本和使用难度，影响工作效率。

• 查看软件是否能够与企业现有的其他系统，如ERP系统等兼容，避免出现信息孤岛的情况。

在供应商GPM系统管理中，供应商评估一般按照以下步骤进行：一、建立评估指标体系

• 确定质量相关指标，如产品合格率、质量稳定性等。这是评估供应商能否提供合格产品或服务的基础。
• 设定成本指标，包括产品价格、运输成本等。企业需要在保证质量的前提下寻求成本优势。
• 考虑交货期指标，如准时交货率、交货灵活性等。这关系到企业的生产计划和客户满意度。
• 加入服务指标，像供应商的售后服务响应速度、技术支持能力等。

• 从系统中收集供应商的历史交易数据，包括订单数量、交货时间、质量检测报告等。
• 也可以向企业内部与供应商有接触的部门，如采购部门、质检部门收集反馈信息。

• 根据设定的指标和收集的数据，对供应商进行量化评分。例如，可以按照各项指标的权重计算总分。
• 对得分较低的指标进行深入分析，找出供应商存在的问题。

• 将评估结果反馈给供应商，要求供应商针对存在的问题制定改进措施。
• 持续跟踪供应商的改进情况，重新评估以确定改进效果。如果您想要更详细的供应商评估方案，可以预约演示我们的供应商GPM系统管理方案。