目标与绩效管理程序是指什么？如何构建高效的核心驱动力？

目标与绩效管理程序的实施通常包括以下几个关键步骤：

1. 制定目标：明确公司、部门及个人的绩效目标，确保目标具有可衡量性、可实现性和时间限制。
2. 分解目标：将整体目标细化为更具体的任务，并分配到各个岗位或团队。
3. 过程监控：通过定期检查和反馈机制，监督员工的工作进展并提供必要的支持。
4. 绩效评估：根据设定的标准对员工的表现进行客观公正的评价。
5. 结果应用：将绩效评估结果用于薪酬调整、晋升决策等方面，同时为下一轮目标设定提供依据。

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通过目标与绩效管理程序提升员工积极性可以从以下几个方面入手：

• 清晰的目标设定：确保每个员工都清楚自己的工作目标及其对公司整体战略的意义。
• 公平的评估体系：建立透明、公正的绩效考核标准，让员工感受到努力会被认可。
• 及时反馈与沟通：定期给予正面和建设性的反馈，帮助员工改进并保持动力。
• 奖励机制：将绩效成果与合理的物质或精神奖励挂钩，增强员工成就感。
• 职业发展机会：结合绩效表现提供培训、晋升等成长路径，激发长期投入。

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目标与绩效管理程序不仅适用于大型企业，同样非常适合中小企业。以下是其适用性的分析：

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