公司以不服从管理扣绩效：背后的真相与应对之道

公司以不服从管理扣绩效是否合法需要从多方面来看。从正面来讲，如果公司有明确的规章制度，这些制度经过民主程序制定（比如员工代表大会参与讨论通过等），并且员工知晓该制度，那么在员工确实存在不服从管理且违反制度规定的情况下，扣绩效是有一定合法性的。例如，公司规定工作流程必须按照某个标准执行，而员工故意违背这一流程，影响了工作效率或质量。

但从反面看，如果所谓的“不服从管理”定义模糊，没有清晰的界定，或者公司根本没有这样的制度依据，那这种扣绩效就是不合理也不合法的。比如，只是领导个人主观认为员工不服从，但实际上员工只是提出合理建议。

所以，如果您遇到这种情况，先查看公司的规章制度是否明确规定相关内容。如果您觉得不合理，可以先与公司人力资源部门沟通协商。如果还是无法解决，可以考虑寻求劳动仲裁等途径维护自己的权益。我们公司提供劳动法规方面的咨询服务，欢迎免费注册试用了解更多信息。

如果遇到公司以不服从管理扣绩效的情况，可以按以下步骤来应对：

1. 第一步，冷静分析。回忆一下事情的经过，看看自己是否真的存在不服从管理的行为。如果只是误解，收集相关证据，例如当时的邮件、聊天记录等，证明自己的行为是合理的或者是被误解的。
2. 第二步，查看公司制度。仔细研读公司关于绩效考核以及员工管理方面的规章制度，确定公司这种扣绩效的行为是否有制度依据。如果发现制度本身不合理或者公司没有按照制度执行，可以将此作为自己的论据。
3. 第三步，内部沟通。主动与直属领导或者人力资源部门进行友好的沟通。诚恳地表达自己的想法，解释事情的真相，询问扣绩效的具体原因，并要求给出合理的解释和依据。
4. 第四步，寻求外部帮助。如果内部沟通无果，可以向劳动监察部门咨询或者寻求法律援助。

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关于公司以不服从管理扣绩效能扣多少，并没有一个统一的标准。

从有利的方面看，如果公司有明确合理的绩效考核体系，对于不服从管理这种情况可能会根据该行为对工作产生的影响程度设定扣分比例。比如，如果不服从管理只是一次小的工作安排冲突，可能只会扣除当月绩效的10% - 20%。如果这种不服从管理导致了重大项目延误等严重后果，可能会扣除50%甚至更多。

然而，从不利的角度来说，如果公司没有合理的考核体系，随意确定扣绩效的比例就是不合理的。这时候就需要依据公司之前类似情况的处理惯例或者参考同行业其他公司的合理做法来判断。

如果您不确定公司扣绩效的比例是否合理，可以咨询专业的人力资源专家或者劳动法律师。我们公司有专业的人力资源咨询团队，欢迎免费注册试用获取更多专业建议。