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比如说苹果公司，它的供应商管理就很成功。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：苹果对供应商有严格的质量标准要求，确保每个零部件都达到高品质。例如屏幕供应商，必须满足高分辨率、色彩精准度等多项指标。这使得苹果产品整体质量上乘，提升了品牌形象。
- **劣势（Weaknesses）**：过度依赖少数供应商可能带来供应风险。不过苹果通过与供应商建立深度合作关系，共同研发等方式来弥补。
- **机会（Opportunities）**：随着科技发展，苹果不断促使供应商创新，如在芯片技术上追求更高效能。
- **威胁（Threats）**：市场竞争激烈，如果供应商被竞争对手挖走会受影响，但苹果凭借强大的品牌影响力和订单量稳住供应商。
还有丰田公司，它采用精益生产模式下的供应商管理。在象限分析中，丰田将供应商分为不同类型：
- 对于关键且能力强的供应商，建立战略合作伙伴关系，共同成长，分享利益。
- 对于关键但能力有待提高的供应商，提供技术支持等帮助提升。
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以某手机厂商为例，其供应商管理失败。从辩证思维来看：
一方面，在成本控制上过于激进。为了降低成本，选择低价供应商，但是没有充分评估这些供应商的质量保障能力。结果导致产品出现质量问题，品牌声誉受损。
另一方面，缺乏有效的沟通机制。在新产品研发过程中，没有及时与供应商共享信息，导致零部件供应与生产需求脱节。
再看一个传统制造业企业，它对供应商的评估体系不完善。没有全面考察供应商的生产能力、环保措施等多方面因素。后来因为供应商的环保不达标，被政府部门处罚，间接影响了企业自身的运营。
所以，我们要从这些失败案例中吸取教训。首先要建立全面的供应商评估体系，包括质量、成本、环保、社会责任等多方面。其次，保持良好的沟通，让供应商融入企业的供应链体系。如果您想要更深入地了解如何避免供应商管理失败，欢迎预约演示我们的供应商管理解决方案。

有家小型服装加工厂，它在供应商管理上有可借鉴之处。
从步骤上来看：
第一步，明确需求。它清楚自己生产各种服装款式所需要的面料、辅料等具体要求，然后按照这个需求去找供应商。
第二步，实地考察供应商。虽然规模不大，但还是亲自去供应商那里查看生产环境、工艺水平等。
第三步，建立简单有效的评价体系。根据交货及时性、产品质量稳定性等因素给供应商打分。
还有一家小型电子配件厂，它注重与本地供应商合作。这样做的好处是运输成本低、沟通方便。并且通过联合采购等方式，提高了与供应商谈判的议价能力。
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