未做供应商管理？快来看看会有哪些影响及应对策略

夏启昕

2025-06-12 19:43:20

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在商业环境中，不少企业忽视供应商管理。未做供应商管理存在多种表现形式，如缺乏评估、无合同管理机制、未建立绩效评估体系等。这会给企业在成本方面（采购成本增加、隐性成本高）、质量方面（产品质量不稳定、难以保证质量改进）、交付方面（交货不及时、供应中断风险）带来诸多不良影响。对此，企业可采取建立供应商评估体系（明确评估指标、多渠道收集信息）、完善合同管理机制（细化合同条款、加强合同执行监督）、构建供应商绩效评估体系（设定评估周期、制定奖惩措施）等策略来应对。

用户关注问题

未做供应商管理会带来哪些风险？

就好比咱开个小餐馆，食材都从不同地方来，但从来没好好管理过供应商。万一供应商提供的食材有质量问题，或者突然涨价，这可咋整呢？这就是没做供应商管理可能出现的状况，那一般来说会有啥风险啊？

未做供应商管理可能带来多种风险：

**质量风险**：如果没有对供应商进行筛选和监督，很可能收到质量参差不齐的货物或服务。比如生产手机时，屏幕供应商若没有管理好，可能送来有坏点的屏幕，影响最终产品质量。
**成本风险**：供应商可能随意抬高价格，因为没有管理机制约束。像建筑公司如果不管理水泥供应商，对方突然提价，会大大增加建筑成本。
**供应稳定性风险**：不知道供应商的供货能力和可靠性，可能面临断货情况。例如服装厂遇到布料供应商突然无法按时供货，导致生产停滞。

为了避免这些风险，可以考虑使用专业的供应商管理系统。欢迎免费注册试用我们的企业管理软件，帮助您轻松进行供应商管理。

未做供应商管理如何快速建立管理体系？

想象一下，咱一直没管供应商，现在想好好管起来，可是一头雾水啊。就像要建个房子，但是不知道从哪块砖开始砌。这时候该咋快速建立起供应商管理体系呢？

以下是快速建立供应商管理体系的步骤：

**供应商评估**：首先要确定评估标准，比如质量、价格、交货期等。可以列一个清单，对现有的供应商进行打分评估。
**分类管理**：根据评估结果把供应商分为不同类别，比如优质供应商、合格供应商、待改进供应商等。这样可以有针对性地管理。
**制定合同条款**：明确双方的权利和义务，包括质量标准、价格波动范围、交货时间等条款。
**建立沟通机制**：定期与供应商沟通，及时反馈问题和需求。
**持续监督**：设立监督小组或者利用软件工具，对供应商的表现进行持续跟踪。

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未做供应商管理影响企业竞争力吗？

我就寻思啊，咱们公司一直没把供应商管理当回事儿。但我听别人说这事儿还挺重要的，关系到企业在市场上能不能竞争得过别人呢。这未做供应商管理到底会不会影响企业竞争力呀？就像两个跑步选手，一个后勤保障团队很好（管理供应商好），一个啥都没有（未管理供应商），是不是差距就出来了？

未做供应商管理会严重影响企业竞争力：

**产品优势方面**：没有管理供应商，难以确保原材料或服务的质量，从而影响产品的品质。在市场上，高品质产品往往更具竞争力。例如苹果公司对供应商严格管理，才保证其产品质量处于高端水平。
**成本控制方面**：缺乏供应商管理可能导致成本上升，而成本高的企业在价格战中必然处于劣势。像一些小的电子厂，因为没管好供应商，采购成本高，产品价格降不下来，市场份额就被低价且质量不错的竞争对手抢走。
**创新能力方面**：好的供应商能带来新的技术和理念，未管理供应商则可能错过这些机会。例如汽车制造商如果与优秀的零部件供应商紧密合作，能更快地推出具有新技术的车型。

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