《工程项目风险管理的特征有哪些？全方位剖析！》

工程项目风险管理具有以下特征：
1. **客观性**：工程项目中的风险是客观存在的，不会因为人的意志而消失。例如在建筑工程中，恶劣天气这种风险不管施工团队多么希望它不要出现，都有可能发生。
2. **不确定性**：风险发生的时间、地点、强度等都是不确定的。比如一个大型桥梁建设工程，地下地质结构复杂，何时会遇到溶洞等不良地质状况难以准确预测。
3. **多样性**：涉及到技术、经济、环境、社会等多个方面。例如一个城市轨道交通工程，既面临着技术上如盾构机故障的风险，又有经济上如资金链断裂的风险，还有环境方面像施工噪音引起居民投诉的风险以及社会层面诸如征迁受阻等风险。
4. **相对性**：同样的风险对于不同的工程项目主体影响不同。比如原材料价格上涨对于预算紧张的小型建筑公司来说可能是巨大的风险，但对于大型建筑集团而言，可能凭借其雄厚的资金储备和良好的供应关系，影响相对较小。

工程项目风险管理的复杂性主要体现在以下几个方面：
- **多目标性**：工程项目通常有质量、进度、成本等多个目标。在风险管理时，要同时考虑对这些目标的影响。例如在一个机场建设项目中，如果为了控制成本风险而采用低价但质量较次的材料，虽然成本风险看似降低了，但会带来质量风险从而影响机场的安全运营目标，还可能因为返工等问题影响进度目标。
- **多阶段特性**：包括项目的规划、设计、施工、运营等不同阶段都有各自的风险特点。以房地产开发项目为例，规划阶段可能面临政策调整风险，设计阶段可能存在设计缺陷风险，施工阶段有安全事故风险，运营阶段有市场需求变化风险。
- **多主体参与**：涉及业主、承包商、设计单位、监理单位等众多主体，每个主体都有自己的利益诉求和风险偏好。例如在一条高速公路建设项目中，业主关心项目能否按时按质完成投入运营盈利，承包商担心施工过程中的成本超支和安全事故风险，设计单位关注设计方案是否合理可行，监理单位则重点监督工程质量和施工合规性等方面的风险。

工程项目风险管理的动态性主要是指：
1. **风险随项目进展而变化**：在工程项目的生命周期内，风险不是一成不变的。以隧道工程为例，在挖掘前期，可能面临地质勘察不准确的风险；随着挖掘工作的深入，又可能出现瓦斯泄漏、塌方等新的风险。
2. **应对措施的动态调整**：由于风险的变化，相应的应对措施也需要不断调整。比如一个新能源电站建设项目，最初设计时预计设备供应稳定，但随着国际形势变化，某些关键设备进口受限，这时候就需要调整风险管理策略，可能从原来单纯依赖进口改为寻找国内替代供应商或者调整项目进度计划以等待设备供应恢复正常。
3. **受外部环境动态影响**：工程项目受外部政治、经济、社会、技术环境的动态影响。例如国家出台新的环保政策后，建筑工程的环保标准提高，原本不存在或很小的环保风险就会增大，需要重新评估和管理。