想知道集团工程项目招投标流程有哪些步骤吗？

集团工程项目招投标流程主要环节如下：
1. **招标计划与准备阶段**：
    - 集团确定项目需求，包括工程范围、质量标准、工期要求等。
    - 编制招标文件，这其中包含招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格书等重要内容。
    - 设定评标标准，例如价格、技术方案、企业资质、过往业绩等各项指标的权重。
2. **招标公告发布阶段**：
    - 通过多种渠道发布招标公告，如集团官网、行业网站、报纸等，吸引潜在投标人。
3. **投标人资格预审阶段（如果有）**：
    - 对报名的投标人进行资格审查，查看其是否具备承担项目的能力，包括企业资质、财务状况、类似项目经验等方面。
4. **投标文件编制与递交阶段**：
    - 投标人根据招标文件要求编制投标文件，涵盖商务报价、技术方案、施工组织设计等内容。
    - 在规定的时间内将投标文件递交给招标人。
5. **开标阶段**：
    - 在预定的时间和地点公开开标，宣读投标人名称、投标价格等主要内容。
6. **评标阶段**：
    - 评标委员会按照既定的评标标准对投标文件进行评审。
    - 可能会对投标人进行澄清或者要求补充资料。
7. **定标与中标通知阶段**：
    - 根据评标结果确定中标人，并发出中标通知书。
8. **合同签订阶段**：
    - 招标人与中标人签订工程承包合同。
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在集团工程项目招投标流程中确保公平性有以下方式：
1. **透明的规则制定**：
    - 明确的招标公告内容，包括项目需求、评标标准等所有关键信息都向社会公开，让所有潜在投标人都清楚游戏规则。
2. **严格的资格预审（如有）**：
    - 依据客观的企业资质、能力等标准筛选投标人，避免人为因素干扰。
3. **密封投标与公开开标**：
    - 要求投标文件密封递交，开标时当众拆封，防止投标信息提前泄露。
4. **独立的评标委员会**：
    - 评标委员会成员通常由具有相关专业知识和经验的人员组成，他们独立进行评审，不受招标人内部人员不当影响。
5. **监督机制**：
    - 集团内部设置监督部门或者引入外部监督机构，对招投标全过程进行监督。
6. **申诉渠道**：
    - 为投标人提供申诉渠道，如果发现不公平现象可以及时反馈并得到处理。
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投标人在集团工程项目招投标流程中需重点关注以下风险：
1. **资格不符风险**：
    - 如果没有仔细研读资格预审要求，可能会出现企业资质、人员资质等不符合要求而被淘汰的情况。
2. **文件编制风险**：
    - 投标文件编制不规范，如商务报价计算错误、技术方案不符合要求、响应文件漏项等，都可能导致废标。
3. **竞争风险**：
    - 竞争对手众多且实力强大时，自身优势难以凸显，中标机会降低。
4. **合同风险**：
    - 即使中标，合同条款中可能存在不利条款，如付款方式不合理、违约责任过重等。
5. **政策法规风险**：
    - 招投标期间如果相关政策法规发生变化，可能影响项目的合法性或者成本效益。
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