《固定资产管理出现问题？看这篇检讨书及改进措施！》

以下是写固定资产管理检讨书的几个要点。首先，明确阐述当前固定资产管理存在的问题，例如资产盘点不清，可能存在账实不符的情况，像有些设备找不到了，但账面上还有记录；或者资产购置流程混乱，没有经过正规审批就购买了固定资产。

其次，分析这些问题产生的原因。可能是管理制度不完善，缺乏明确的操作规范；人员责任不明确，导致互相推诿；也可能是缺乏有效的监管机制。

然后，提出改进措施。比如建立完善的固定资产管理制度，详细规定从资产申购、采购、验收、入账、使用、维护到报废的全流程操作；明确各部门和人员在固定资产管理中的职责，加强员工培训，提高对固定资产管理重要性的认识；引入固定资产管理软件，实时监控资产状态，定期进行资产盘点并与账目核对。

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在检讨书中体现改善决心可以从以下几个方面入手。

一是制定明确的目标，例如在多久时间内实现固定资产账实相符，准确率达到多少百分比。如“计划在三个月内完成一次全面的固定资产清查，确保账实相符率达到98%以上”。

二是列出具体的行动计划，包括打算采取的措施以及执行的时间表。例如“第一周内，完成固定资产管理制度的修订；第二周开始，组织全体员工进行固定资产管理培训”等。

三是表明自己愿意接受监督和考核。可以说“我愿意接受公司定期的检查和考核，如果未能达到预定目标，愿意接受相应处罚”。

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以下是一些在固定资产管理检讨书中可能包含的关键数据。

1. 资产账实差异数据：如果存在账实不符的情况，列出具体的差异金额或者资产数量。例如“经盘点，发现固定资产账面金额比实际价值多出5万元，涉及设备数量达10台”。

2. 资产流失率（如果有）：计算在一段时间内固定资产流失（如丢失、未合理处置而废弃等）的比例。比如“过去一年，固定资产流失率达到5%，主要集中在办公设备类”。

3. 成本超支数据（如果与资产管理不善有关）：例如由于不合理的采购或维护导致的成本增加。“因未按照标准采购流程购置固定资产，导致采购成本比预算超支10%”。

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