工程项目部管理力度不足？来看其表现、成因及解决方案

工程项目部管理力度不足通常有以下表现：

• **人员管理方面**：
  • 员工职责不明确，导致工作推诿扯皮。例如，在施工现场，两个施工小组因为一块区域的施工任务不清楚归谁负责，结果都搁置不管，影响整体工程进度。
  • 缺乏有效的激励措施，员工工作积极性不高。像工人长期没有绩效奖励或者合理的休息时间，就会产生怠工情绪。
• **进度管理方面**：
  • 没有详细的进度计划或者计划执行不严格。比如原计划本月完成三层楼的框架建设，但由于缺乏监控，到月底只完成了两层。
  • 对工程中的突发状况预估不足且应对缓慢。像遇到恶劣天气影响施工，却没有提前准备应急预案，也不能及时调整后续进度安排。
• **质量管理方面**：
  • 质量标准不明确，施工人员按照自己的理解操作，导致工程质量参差不齐。
  • 缺乏质量检查环节或者检查走过场。可能在隐蔽工程施工时，没有严格检查就进行下一步工序，容易留下安全隐患。

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要增强工程项目部的管理力度，可以从以下几个方面入手：

1. **制度建设**：
   • 建立健全明确的岗位职责制度，让每个员工清楚自己的工作范围和责任。例如，编写详细的岗位说明书，明确项目经理、技术人员、施工人员等不同岗位的职责和权限。
   • 完善绩效考核制度，将工作成果与员工收入挂钩。如设定可量化的考核指标，像工程进度完成率、质量合格率等，根据指标完成情况给予相应的奖励或惩罚。
2. **人员培训与团队建设**：
   • 定期开展技能培训，提高员工的专业素质。比如针对新的施工工艺或者工程管理软件的使用，组织专门的培训课程。
   • 加强团队文化建设，提升团队凝聚力。可以通过组织团队活动，如户外拓展、聚餐等方式，增进员工之间的交流和信任。
3. **进度与质量管理**：
   • 制定详细、科学的工程进度计划，并严格按照计划执行。利用项目管理工具，如甘特图，对进度进行实时监控和调整。
   • 建立严格的质量控制体系，从原材料采购到施工过程中的每一道工序都进行严格的质量检验。例如设立质量控制点，在关键工序完成后必须经过验收才能进入下一道工序。
4. **沟通协调机制**：
   • 建立有效的内部沟通机制，确保信息传递及时、准确。例如每天召开工程例会，各部门汇报工作进展和问题，共同商讨解决方案。
   • 加强与外部单位的协调，如与供应商保持良好的合作关系，确保原材料供应的及时性和质量稳定性；与设计单位及时沟通工程中的变更事项等。

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工程项目部管理力度不足会对工程造成多方面的严重后果：

• **工期方面**：
  • 由于缺乏有效的进度管理，容易导致工期延误。例如，没有合理安排工序顺序，出现窝工现象，像先安装了门窗，后进行室内墙面粉刷，导致粉刷时对门窗造成污染，需要重新清理门窗，耽误时间。
  • 不能及时应对工程中的风险因素，如自然灾害或者设备故障等，进一步延长工期。如果没有应急方案，一旦遇到暴雨冲毁了部分基础工程，修复工作就会滞后，从而影响整个工程进度。
• **成本方面**：
  • 管理不善可能造成资源浪费，增加成本。比如材料采购没有合理规划，过量采购导致材料积压浪费资金；或者施工过程中由于质量问题返工，增加人工和材料成本。
  • 由于工期延误，还会产生额外的间接成本，如设备租赁费用超期、管理人员工资超支等。
• **质量方面**：
  • 质量管控缺失会导致工程质量不合格。如混凝土浇筑时没有严格按照配合比施工，可能会使结构强度不达标，后期需要加固或者重建，这不仅增加成本，还可能影响建筑物的使用寿命和安全性。
  • 缺乏质量监督还可能导致安全事故，给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
• **团队协作方面**：
  • 管理力度不足会使团队内部协作混乱。员工之间矛盾增多，影响工作效率。例如，不同工种之间缺乏协调配合，水电工和泥瓦工在施工过程中互相干扰，各自为战。

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