店铺太小做仓库管理困难重重？教你这些实用方法！

首先，可以采用立体存储的方式。比如安装一些多层货架，把货物分层存放，这样能充分利用垂直空间。像小型的商品就可以放在较高的货架层，大型重的货物放在底层，方便拿取。
其次，对货物进行分类整理。按照销售频率来分，将热销品放在最容易拿到的地方，滞销品放在角落或者较高较深的位置。
再者，利用墙壁空间。可以在墙壁上安装挂钩或者小型的壁挂式货架，用来挂放一些轻便的物品，如工具、配件等。
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第一步，做好销售预测。分析过去的销售数据，如果是季节性商品，根据季节特点预估销售量。例如夏季的冷饮在天气炎热时销量会大增。
第二步，设定安全库存。这是一个最低库存界限，当库存接近这个数量时就要补货。安全库存的确定要考虑供应商的供货周期，如果供货快，可以设置低一点，如果供货慢则要高一些。
第三步，采用库存管理软件。它可以实时监控库存数量，当库存达到设定的预警值时提醒你补货或者停止进货。我们提供库存管理系统的免费预约演示，它能精准地帮助你控制库存数量，避免因店铺小而出现库存积压或短缺的情况。

一、按类别摆放。将同一类别的货物放在一起，并且做好明显的标识。比如所有的办公用品放在一个区域，并用大标签标明“办公用品”。
二、根据使用频率布局。常用的货物放在靠近出入口或者过道方便拿取的地方，不常用的放在里面或者高处。
三、采用可视化管理。例如在每个货架上标明货物的名称、规格、最大最小库存量等信息。这样一眼就能知道货物的基本情况。
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