如何推行计件生产管理：全面解析与实用策略

林睿诚

2025-03-20 00:18:05

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想知道如何推行计件生产管理吗？这里涵盖从理解其概念意义，到前期准备、薪酬体系建立、生产计划调度、过程监控管理，再到绩效评估持续改进等多方面的内容。它犹如一场精心策划的生产变革之旅，每一步都充满智慧与考量，快来深入了解其中的奥秘吧。

用户关注问题

计件生产管理推行初期，员工抵触怎么办？

我开了个小工厂，想搞计件生产管理，但是刚开始推行的时候，员工们都不乐意，觉得这样会让他们很辛苦，钱也不好挣。这可咋整啊？

首先，要向员工充分解释计件生产管理的好处，比如多劳多得，可以提高他们的收入。可以通过开大会或者一对一谈话的方式进行沟通。
其次，制定合理的计件单价。如果单价不合理，员工肯定会抵触。这就需要对生产流程进行详细分析，计算出成本和利润空间后确定一个公平的单价。
然后，设立奖励机制。对于产量高、质量好的员工给予额外的奖励，激发他们的积极性。
我们公司有一套完善的计件生产管理方案，如果您想了解更多，可以免费注册试用哦。

如何确保计件生产管理中的产品质量？

我们厂打算搞计件生产，可我担心大家光想着多做件数，把产品质量给忽略了。这种情况咋避免呢？

一、加强培训
1. 在推行计件生产管理之前，对员工进行全面的技能培训，让他们熟悉生产标准和质量要求。
2. 定期开展质量提升培训，更新员工的知识和技能。
二、建立质检体系
1. 在生产过程中设置多个质量检查点，而不是只在最后检查。
2. 对于不合格产品，要明确处罚措施，例如扣除一定比例的计件工资，但也要给员工返工修正的机会。
3. 设立质量奖金，对于质量一直达标的员工给予奖励。
如果您想深入了解如何建立有效的质检体系，可以预约演示我们的相关管理工具。

计件生产管理中，如何设定合理的生产目标？

我想推行计件生产，但是不知道咋定每个工人每天该做多少才合适，定高了怕工人完不成，定低了又没效率，有啥办法吗？

1. 进行产能评估：
- 先统计过去一段时间（如一个月）内的平均产量数据，考虑设备状况、员工熟练程度等因素。
- 观察不同时间段（如旺季和淡季）的产量波动情况。
2. 结合市场需求：
- 如果市场订单量大且紧急，在设备和人员允许的情况下，可以适当提高生产目标，但要给予相应的激励措施。
- 如果市场需求稳定，可以根据历史数据设定一个较为稳定且稍有挑战性的目标。
3. 员工参与：
- 与员工代表讨论生产目标的设定，听取他们的意见和建议。因为他们最了解实际的生产情况。
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