固定资产管理调研到底该怎么做？

首先，确定调研目标，是想提高资产利用率，还是减少资产流失等。然后，确定调研范围，包括所有部门的固定资产。
1. **资产清查**：列出所有固定资产清单，包含名称、购买日期、价格等信息。例如对办公区域逐一排查，统计电脑数量和配置。
2. **使用情况调查**：了解员工对固定资产的使用频率、是否存在闲置等情况。可以通过问卷调查或者面谈的方式进行。
3. **维护状况**：查看资产的维修记录，了解哪些资产经常损坏，是否是因为质量或者使用不当造成的。
4. **处置流程调研**：当资产报废或者闲置时，现有的处置流程是否合理有效。
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一、资产现状评估环节
这是很关键的一个环节。要清楚知道公司目前固定资产的总量、种类、分布等情况。比如，一家大型企业，有多个办公地点，要准确统计每个地点的办公设备数量等。
二、使用效率分析环节
查看资产是否被充分利用。例如公司买了很多高端设备，但使用率很低，这就需要调研原因，是操作复杂，还是需求不足。
三、合规性检查环节
确保固定资产的管理符合公司规定以及相关法律法规。比如财务入账是否准确，资产处置是否按规定流程。
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1. **明确调研目的与目标**：如果目的是优化资产管理流程，那目标可能是减少一定比例的资产闲置率。
2. **确定调研团队成员**：包括财务人员、资产使用部门代表、资产管理专员等，各方人员从不同角度提供信息。
3. **规划调研时间跨度**：根据公司规模而定，如果是小公司可能一两周就行，大公司可能需要数月。
4. **设计调研方法**：可以采用实地盘点、数据收集分析、员工访谈等多种方法相结合。
5. **制定预期成果**：如形成一份详细的固定资产管理现状报告及改进建议。
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