案件终结后管理人追责：你知道其中的关键吗？

案件终结后管理人被追责的常见原因如下：
一、程序方面
1. 如果管理人没有按照法定的程序来处理案件相关事务，例如该公告的没公告，或者公告时间不及时、公告内容不符合规定等。比如在破产案件中，对于债权申报的公告，如果没有准确地向所有债权人传达信息，导致部分债权人错过申报期限，这就属于程序上的重大失误，管理人可能因此被追责。
2. 在决策过程中，缺乏必要的决策程序。例如在处置重要资产时，没有经过合法的内部审议或者取得相关方的同意，私自做主做出决策，这也是容易被追责的情况。
二、履职尽责方面
1. 管理人如果没有尽到合理的调查义务，对案件中的关键事实、财产状况等没有深入了解。例如在遗产管理案件中，没有仔细清查遗产范围，遗漏了一些重要的遗产项目，这会损害受益人的利益，从而面临追责。
2. 在管理资产过程中，如果因为管理人的疏忽或者不当操作造成资产损失，比如投资管理案件中，管理人没有遵循谨慎投资原则，盲目进行高风险投资导致资产大幅缩水，也要承担责任。
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当案件终结后面临追责，管理人可以采取以下应对措施：
一、积极收集证据
1. 收集能够证明自己依法依规履行职责的证据。比如在处理企业重组案件时，保存好每一次与相关部门沟通的记录、会议纪要、财务报表审核记录等资料。这些证据可以显示管理人在整个过程中是按照标准流程操作的。
2. 如果存在特殊情况影响了管理工作，也要收集相应的证据。例如不可抗力因素导致某些工作延迟或未能完成，要找到如气象部门出具的天气灾害证明、政府部门发布的管制通知等证据。
二、主动沟通协调
1. 首先与追责方进行积极沟通，了解他们提出追责的具体依据和诉求。例如在基金管理案件中，与投资者进行坦诚的交流，解释在管理过程中的各项操作思路和依据。
2. 如果涉及多个相关方，要协调各方关系。在建筑工程案件管理中，涉及到业主、施工方、监理方等多方面关系，管理人要在其中起到积极的协调作用，避免矛盾激化。
3. 寻求专业法律意见，在复杂的追责情况下，可聘请专业的律师团队。我们的法律团队有着丰富的经验，可以为管理人提供专业的指导，欢迎预约演示我们的服务。

案件终结后管理人被追责对其职业发展有以下影响：
一、负面影响
1. 声誉受损是最直接的影响。在同行业内，一旦被追责的消息传开，其他潜在客户或者合作伙伴可能会对其信任度大打折扣。例如在金融资产管理领域，银行、企业等在选择管理人时，往往会避开有追责记录的人员，因为这意味着可能存在管理风险。
2. 从职业晋升角度看，被追责可能使其失去一些升职机会。在大型企业或者专业机构中，良好的业绩和无瑕疵的管理记录是晋升的重要考量因素。一旦有被追责的污点，在竞争更高职位时就处于劣势。
3. 在市场竞争中，被追责后的管理人相比其他同行竞争力下降。例如在招投标项目中，作为管理人如果有被追责历史，可能会被招标方排除在外。
二、正面影响（少数情况下）
1. 如果管理人能够妥善处理追责事件，从中吸取教训并改进自己的管理方式，也有可能在业内树立一种勇于担当、善于纠错的形象。例如公开透明地处理追责事件，并将改进后的管理方案展示出来，吸引一些注重风险管理和改进能力的客户。
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