想知道固定资产管理制度简易版范本包含哪些内容？

以下是一个固定资产管理制度简易版范本：
一、目的
为了加强公司固定资产管理，确保固定资产的安全与完整，提高资产使用效率，特制定本制度。
二、适用范围
本公司所有固定资产的管理均适用本制度。
三、固定资产定义
固定资产是指使用期限超过一年，单位价值较高（一般在2000元及以上）并且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
四、固定资产的购置
1. 各部门根据实际需求提出固定资产购置申请，填写申请表，注明资产名称、规格、型号、数量、预算金额等信息。
2. 申请表经部门负责人审核后，报上级领导审批。
3. 审批通过后，由采购部门负责购置。
五、固定资产的验收
1. 固定资产到货后，由采购部门、使用部门和资产管理部门共同进行验收。
2. 验收内容包括资产的数量、质量、规格、型号等是否与采购合同一致。
3. 验收合格后，填写验收报告，办理入账手续。
六、固定资产的折旧
1. 根据国家相关规定和公司财务政策，确定固定资产的折旧方法（如直线法）和折旧年限。
2. 财务部门定期计提固定资产折旧。
七、固定资产的日常管理
1. 明确固定资产的使用部门和责任人，使用部门负责资产的日常使用和保管。
2. 定期对固定资产进行清查盘点，至少每年一次。
3. 发现固定资产损坏或丢失，应及时查明原因，并向上级报告。
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一个固定资产管理制度简易版范本通常包含以下几个主要板块：
1. 总则部分
- 这部分主要阐述制度的目的，比如保障固定资产的合理使用、安全完整等；还有适用范围，明确适用于公司内哪些固定资产或者部门。例如，目的可能是为了优化公司资产配置，适用范围为全公司除租赁设备以外的固定资产。
2. 固定资产定义与分类板块
- 清晰地定义什么是固定资产，例如价值达到一定标准（如1000元以上）且使用年限超过一年的有形资产。然后进行分类，像办公设备类、生产设备类等。这有助于后续的管理操作，不同类型的资产可能有不同的管理方式。
3. 购置与验收板块
- 购置环节包括需求提出（哪个部门因为什么业务需求提出购买固定资产）、审批流程（经过哪些层级审批）以及采购执行。验收方面则是资产到货后的核对工作，如数量、质量、规格等是否与采购要求相符，验收合格才能入账。
4. 使用与维护板块
- 确定固定资产的使用人和保管人，明确其责任。例如，使用人要保证正常使用、定期清洁保养等。同时，如果出现故障或损坏，要规定报修流程等维护措施。
5. 清查盘点板块
- 规定清查盘点的周期，如半年或一年一次。盘点时要记录资产的实际情况，与账面情况对比，对盘盈或盘亏的处理办法等。
6. 折旧与处置板块
- 明确折旧方法（如平均年限法）和折旧年限，按照财务规定计算折旧额。处置方面，当固定资产报废或者出售时，要经过怎样的审批流程等。
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按照固定资产管理制度简易版范本进行实操可以按以下步骤：
一、购置阶段
1. 需求确认
- 各部门根据业务发展需求，确定需要购置的固定资产，例如销售部门因拓展业务需要新电脑，就先内部评估需求的合理性。
2. 填写申请表
- 根据范本要求，填写固定资产购置申请表，详细列出资产名称（如联想笔记本电脑）、规格（i5处理器、8G内存等）、型号、数量（如3台）、预算金额等信息。
3. 审批流程
- 部门负责人先审核申请表，从部门需求和预算角度考量是否必要。然后按照公司层级上报上级领导审批，例如小公司可能只需老板最终审批。
4. 采购实施
- 审批通过后，采购人员按照申请表的要求进行采购，可以通过比较不同供应商的价格、服务等来选择合适的供应商。
二、验收阶段
1. 组织验收人员
- 采购人员将固定资产到货后，组织使用部门（如销售部门）、资产管理部门（如果有专门设置）人员一起验收。
2. 验收内容
- 检查数量是否正确，如购买3台电脑是否到货3台；查看质量有无问题，如外观是否有破损；核对规格型号是否与采购要求一致，如是否为i5处理器等。
3. 入账手续
- 验收合格后，填写验收报告，然后财务部门根据验收报告和相关发票等凭证进行入账。
三、日常管理阶段
1. 责任分配
- 根据范本规定，明确每一项固定资产的使用部门和责任人，如销售部门的某员工负责他使用的那台电脑的日常保管。
2. 定期检查
- 使用部门和资产管理部门要定期对固定资产进行简单检查，如每月查看电脑是否运行正常。
3. 维护报修
- 如果发现固定资产有问题，如电脑出现故障，使用人按照范本中的报修流程向公司指定的维修人员或者外部维修商报修。
四、清查盘点阶段
1. 计划安排
- 根据范本规定的盘点周期（如每年年末），提前安排盘点计划，通知各部门准备。
2. 实地盘点
- 盘点人员到各部门对固定资产逐一核对，记录实际数量、状态等情况。
3. 结果处理
- 将盘点结果与账面数据对比，对于盘盈（如多了一台未入账的打印机）或盘亏（如少了一部手机）情况，按照范本中的规定进行调查原因并处理，如盘亏可能需要相关责任人赔偿等。
五、折旧与处置阶段
1. 折旧计算
- 财务部门按照范本规定的折旧方法（如直线法）和折旧年限，每月或每年对固定资产计提折旧。
2. 处置决策
- 当固定资产达到报废条件（如使用年限已满且无法修复）或者有出售需求时，按照范本中的审批流程进行决策，如经过部门经理、财务部门和老板审批后才能进行报废或出售操作。
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