期货公司的绩效管理都包含哪些要点？

构建有效的期货公司绩效管理体系可以从以下几个方面入手：

1. **明确目标与指标设定**：首先要确定公司的战略目标，比如是要提高市场份额，还是提升客户满意度等。然后将这些大目标分解为可量化的小指标，像交易员的成交量、风控人员的风险控制率等。这就好比一场足球比赛，每个球员都知道自己要进几个球或者守住多少防线一样。

2. **员工参与**：让员工参与到绩效指标的设定中来。例如，可以开座谈会，听听他们对自己岗位绩效目标的想法。这样做的好处是员工会更有主人翁意识，觉得自己是被尊重的，而不是被动接受任务。

3. **多样化的考核方式**：不能仅仅看业绩数字。对于期货公司来说，除了交易成果，还要考虑合规性、团队协作等。可以采取360度考核，让上级、同事、下属都参与评价。就像评价一个厨师，不仅要看他做的菜好不好吃（业绩），还要看他是否遵守厨房卫生规定（合规），和其他厨师配合得怎么样（团队协作）。

4. **及时反馈与调整**：定期进行绩效评估，及时告诉员工做得怎么样。如果发现指标不合理或者外部环境变化了，要及时调整。比如说市场突然出现新的监管政策，那相关的绩效指标就得跟着变。

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在期货公司绩效管理中平衡风险与收益考核需要以下策略：

• **设置合理权重**：确定风险指标和收益指标在总体绩效中的占比。例如，可以将风险控制指标设为40%，收益指标设为60%。这样既重视收益，也不会忽视风险。这就像做菜放盐，盐放少了没味道（过于看重收益忽略风险），放多了又咸得没法吃（过于看重风险放弃收益机会）。

• **分层考核**：对于不同层级的员工采用不同的侧重点。比如，基层交易员可以更注重收益考核，但同时设定严格的止损线作为风险红线；而高层管理人员则更侧重于整体风险把控的考核。

• **引入风险调整后的收益指标**：如夏普比率等。这个指标综合考虑了收益和风险因素。以夏普比率为例，如果一个交易员的夏普比率高，说明他在同等风险下获得了更高的收益或者在获取同样收益时承担了更低的风险。

• **持续培训与教育**：通过培训让员工深刻理解风险与收益的关系。这样在追求绩效的过程中，他们能够自觉地在风险和收益之间找到平衡。

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期货公司绩效管理激励员工创新可以从以下途径着手：

1. **设立创新指标**：在绩效评估体系中专门加入创新相关的指标。例如，可以是新的交易策略开发数量、新客户服务模式的提出等。把创新变成一个可以量化的东西，员工就知道努力的方向了。

2. **奖励机制**：对有创新成果的员工给予物质和精神奖励。物质奖励可以是奖金、晋升机会等；精神奖励像颁发创新之星奖状，在公司内部公开表扬等。这就好比学生考试考得好有奖学金还有小红花一样，员工得到奖励会更有干劲儿。

3. **提供资源支持**：在绩效管理中明确表示，对于有创新想法的员工，公司会给予资源支持，如资金、数据、人力等方面的协助。让员工知道他们不是单枪匹马，公司是他们创新的后盾。

4. **包容失败**：创新必然伴随着风险，可能会失败。在绩效管理中设定一定的容错空间。如果员工因为创新尝试失败而受到惩罚，那以后就没人敢创新了。

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