绩效管理中的表格内容都有哪些？

在绩效管理的表格中，基本要素通常包括员工信息（如姓名、部门等），绩效目标（明确、可衡量的工作目标），考核指标（用于评估工作成果的标准），权重（各指标的相对重要性），实际完成情况记录以及评估结果等。
例如，以销售岗位为例，员工信息就是销售员的姓名和所属销售团队。绩效目标可以是季度销售额达到一定金额。考核指标可能包括新客户开发数量、老客户维护满意度等，新客户开发数量的权重可能设定为60%，老客户维护满意度权重为40%。实际完成情况就如实记录每个阶段的数据，最后得出综合的评估结果。
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首先，确定目标。明确这个绩效管理表格要达成什么目的，是提高员工效率、激励员工还是单纯进行工作成果评估等。
其次，选择合适的指标。这要结合岗位特点，像对于程序员岗位，代码质量、项目按时交付率就是重要指标。
然后，合理分配权重。确保重要的指标权重更高。
接着，规划好数据来源。数据要准确可靠，比如销售数据从销售系统获取。
还要设置反馈机制，让员工能够对评估结果提出异议并沟通。
用SWOT分析来看，优势在于可以精准评估员工，劣势可能是设计不好会引起员工反感，机会是可以提升整体绩效，威胁则是可能因设计缺陷导致人才流失。
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沟通时，要先进行整体介绍。比如可以这样说：“咱们这个绩效管理表格啊，就像是大家工作的一个导航仪。”
然后针对每个板块详细解释。比如说考核指标部分，“这个指标是根据咱们岗位的主要工作内容来定的，像你做客服的，接听电话数量和客户满意度就是很重要的指标，因为这直接关系到咱们客服工作做得好不好。”
再讲讲对员工的好处，“这个表格的内容能让你清楚知道自己工作的重点在哪里，而且做好了会得到相应的奖励。”
最后留出答疑时间，让员工充分提问。
从象限分析来看，把员工分为理解能力强和弱，积极和消极的象限。对于理解能力强且积极的员工，可以简单说明重点；对于理解能力弱且消极的员工，则要多花时间耐心解释每个细节。
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