《预算管理制度2017：企业如何从中受益？》

2017预算管理制度是在2017年制定的用于管理企业预算编制、执行、监督和调整等一系列活动的制度。它通常包括以下方面：

• **预算编制**：明确预算编制的流程，例如从各部门收集数据，汇总后按照一定的会计科目或业务板块进行分类编制。
• **预算执行**：规定了各个部门在实际业务开展过程中如何按照预算进行资金使用、资源调配等。如果超支或者未按预算执行，应有相应的处理措施。
• **预算监督**：有专门的部门或者人员负责对预算执行情况进行跟踪和监督，及时发现偏差并进行纠正。
• **预算调整**：当遇到市场环境变化、企业战略调整等情况时，规定了如何对预算进行合理的调整。

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2017预算管理制度可能具有以下特点：

• **贴合当时经济环境**：2017年的经济形势、行业发展趋势等因素会反映在制度里。例如当时某些新兴行业快速发展，制度可能会对这类行业的预算灵活性有特殊考虑。
• **强调风险管理**：随着商业环境的多变性增加，2017预算管理制度可能更注重在预算过程中识别和应对风险，如市场波动风险、政策风险等。通过预留一定的弹性预算或者建立风险预警机制来防范风险。
• **注重绩效导向**：将预算与企业绩效挂钩，不仅仅关注资金的收支，还重视预算执行后的成果评估，以促进企业整体效益的提升。

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2017预算管理制度对企业具有多方面的重要性：

• **资源优化配置**：帮助企业合理分配人力、物力、财力等资源。比如企业有多个项目，通过预算管理制度可以确定每个项目的资源分配比例，避免资源浪费在效益低的项目上。
• **成本控制**：明确各项成本的预算上限，便于企业监控和控制成本。例如通过预算制度设定采购成本的限额，如果超过限额就需要重新评估采购决策。
• **目标规划与执行**：为企业的年度经营目标提供具体的财务规划路径，并且能够监督目标的执行情况。一旦发现执行偏离预算计划，可以及时调整策略。
• **内部协调沟通**：在编制预算过程中，需要各部门之间相互沟通协作，从而加强企业内部的协调性。例如销售部门预测销售额，生产部门根据销售额来确定产量预算等。

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根据2017预算管理制度编制预算一般可按以下步骤进行：

1. **收集信息**：首先从各部门收集与业务相关的数据，如销售部门的销售预期、生产部门的产能计划等。这是预算编制的基础数据来源。
2. **确定预算周期**：明确是年度预算、季度预算还是月度预算，2017预算管理制度可能对不同类型企业有不同的推荐周期。
3. **收入预算编制**：根据市场调研、历史数据以及销售部门的预测，估算各类产品或服务的销售收入。要考虑到市场趋势、竞争对手情况等因素。
4. **成本预算编制**：分为固定成本（如租金、设备折旧等）和变动成本（如原材料、人工成本等）进行编制。对于变动成本，要结合生产规模、业务量等因素进行预估。
5. **费用预算编制**：包括管理费用、销售费用等。例如办公费、差旅费等管理费用可根据以往经验和预计的业务活动进行编制。
6. **资本预算编制**：如果企业有重大投资项目，如购置固定资产、无形资产等，要按照2017预算管理制度规定的方法进行资本预算编制，考虑投资回报率、资金来源等因素。
7. **审核与调整**：将初步编制的预算提交给相关部门和管理层进行审核，根据反馈意见进行调整，确保预算符合企业战略目标和2017预算管理制度的要求。

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