集团绩效管理功效分析：如何通过科学方法提升企业竞争力？

集团绩效管理的功效可以从多个维度进行分析：

• 战略一致性：通过明确各级目标，确保每个部门和员工的努力方向与集团战略一致。
• 资源优化配置：通过对绩效数据的分析，可以更合理地分配人力、物力和财力资源。
• 激励机制：建立公平合理的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。
• 问题预警：及时发现并解决影响绩效的关键问题，避免小问题演变成大危机。

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评估集团绩效管理的实际功效可以采用以下几种方法：

1. 定量分析：利用关键绩效指标（KPI）来衡量各部门及个人的绩效变化情况。
2. 定性分析：通过员工满意度调查、上级反馈等方式收集主观评价信息。
3. 对比分析：将实施前后的主要业务指标进行对比，如利润增长率、市场份额等。
4. SWOT分析：从优势、劣势、机会、威胁四个方面全面审视绩效管理带来的影响。

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集团绩效管理对企业的长期发展具有深远的影响：

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