绩效管理非绩效考核，你知道其中的区别与重要性吗？

绩效管理和绩效考核虽然有关联，但存在明显区别。绩效管理是一个完整的系统，它包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等一系列环节，旨在通过持续的沟通和反馈，不断提升员工和组织的绩效。而绩效考核只是绩效管理中的一个环节，主要是对员工过去一段时间的工作成果进行评估。打个比方，绩效管理像一辆汽车的整个行驶过程，从启动（计划）、途中调整（辅导沟通）到最后的停车检查（考核评价）以及后续对车况的改进（结果应用和目标提升）；绩效考核就只是停车检查这一个动作。如果您想深入了解如何做好绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

企业更应注重绩效管理而非仅仅绩效考核。从辩证思维来看，绩效考核主要关注结果，比较片面。而绩效管理是一个全面的体系，能够在工作过程中及时给予员工反馈和指导，帮助他们改进工作方法，提高工作效率，这对员工的成长和发展更有益。从SWOT分析角度看，如果企业只重视绩效考核（劣势），那么员工可能只在考核前努力，平时缺乏积极性，不利于长期发展；若重视绩效管理（优势），则能激励员工持续进步，增强企业竞争力。例如，一家软件公司如果只靠绩效考核，程序员可能只追求完成任务量，忽视代码质量。但有了绩效管理，管理者可以在开发过程中给予指导，提升整体产品质量。想要体验全面的绩效管理工具，欢迎预约演示。

以下是绩效管理落地实施的几个关键步骤：

1. **绩效计划制定**：首先要明确团队和员工的目标。这些目标要符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）。例如，销售团队的员工目标可以是本季度销售额达到XX万元。这一步就像是给团队成员指明前进的方向。
2. **绩效辅导沟通**：在工作过程中，管理者要与员工保持密切的沟通。定期的一对一谈话或者小组会议都是很好的方式。了解员工在工作中遇到的困难，并给予指导和支持。比如，发现员工在客户谈判上有问题，管理者可以分享一些谈判技巧。
3. **绩效考核评价**：按照预先设定的标准对员工的绩效进行评估。这个评估不能仅仅看结果，也要考虑过程中的努力和改进。
4. **绩效结果应用**：将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训机会等挂钩。表现优秀的员工给予奖励，如奖金或者晋升机会；对于有待提升的员工，提供针对性的培训。
5. **绩效目标提升**：根据本次绩效结果，调整下一轮的绩效目标，让目标具有挑战性又可实现，促使员工不断成长。