绩效考核与目标管理：如何成为企业成功的双引擎？

绩效考核与目标管理既有区别也有联系。区别上，目标管理主要是设定目标、分解目标并推动实现的过程，注重事前规划；而绩效考核是对员工工作成果进行评估的过程，更关注事后评价。

联系方面，目标管理为绩效考核提供了依据和方向，绩效考核则是对目标管理成果的检验。

从SWOT分析来看，两者结合能发挥优势，如提升员工积极性（机会），也可能面临执行难度（威胁）。建议您尝试将两者融合应用，可点击免费注册试用相关系统，体验如何更好地结合绩效考核与目标管理。

要通过目标管理提升团队绩效考核效果，可以按以下步骤进行：

1. 明确部门及个人目标，确保目标SMART化（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）。
2. 将目标层层分解，落实到每个岗位。
3. 定期检查目标完成进度，并给予及时反馈。
4. 在绩效考核时，依据目标完成情况进行评价。

通过这种方式，可以让绩效考核更加客观公正。推荐您预约演示，了解更先进的目标管理和绩效考核工具。

目标管理确实可以在很大程度上提高绩效考核的公平性。首先，目标管理强调事先设定清晰的目标，这样员工就知道自己需要完成什么，减少了考核时的主观判断。

其次，目标管理让绩效考核有了明确的衡量标准，员工的付出和成果更容易被量化比较。

不过，实施过程中也需要注意目标设定的合理性，避免过高或过低影响公平性感知。

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