预算与绩效管理王竹泉：如何通过科学方法提升企业效率？

王竹泉教授在预算与绩效管理领域提出了许多创新性的观点。首先，他强调预算编制的科学性，认为企业需要基于数据和市场趋势进行合理预测，而不是拍脑袋决策。

其次，他提倡将预算与绩效考核紧密结合，通过设立明确的目标和指标体系，激励员工完成任务。同时，他还指出，绩效管理不应只关注结果，更应注重过程中的改进与优化。

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根据王竹泉教授的理论，可以从以下几个方面入手：

1. 建立全面预算管理体系：从战略目标出发，覆盖公司所有部门，确保资源合理分配。
2. 强化执行监控机制：定期跟踪预算执行情况，发现问题及时调整。
3. 完善绩效评价体系：将预算完成度与员工绩效挂钩，激发团队积极性。

此外，还可以借助数字化工具辅助管理。我们提供的预算管理解决方案完全支持上述功能，建议您预约演示了解详情。

王竹泉教授认为，预算与绩效管理是一种相辅相成的关系。预算作为计划工具，为企业指明方向；而绩效管理则通过评估结果反馈问题，进一步优化预算。

他提出，可以通过以下方式加强两者联系：

• 制定清晰的绩效指标体系，确保预算目标可量化、可衡量。
• 引入动态调整机制，在预算执行过程中根据实际情况灵活修正。
• 建立公平透明的激励制度，鼓励全员参与预算管理。

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