模具供应商的绩效管理：提升供应效率与质量的关键

评估模具供应商的绩效可以从以下几个方面入手：
一、产品质量
1. 尺寸精度：检查模具生产出来的产品尺寸是否符合设计要求，可以通过抽样测量的方式，如果大量产品尺寸偏差超出允许范围，这会影响后续生产组装等环节。
2. 表面质量：表面是否光滑、有无瑕疵等，例如对于一些外观件模具，表面质量直接关系到产品的外观美感。
二、交货期
1. 是否按时交货：按照合同约定的时间交付模具，如果经常延迟交货，可能会导致整个项目的延误，增加成本。
2. 紧急订单处理能力：当有紧急的模具需求时，供应商能否快速响应并在较短时间内完成任务。
三、成本
1. 模具价格：对比同类型模具市场价格，过高的价格可能会使企业成本增加，但过低也要警惕质量问题。
2. 后期维护成本：了解模具在使用过程中的维修、保养成本等。
四、服务
1. 技术支持：供应商是否能在模具设计、制造过程中提供有效的技术建议，比如优化模具结构等。
2. 沟通效率：及时回复客户的疑问、反馈等，如果沟通不畅，容易出现误解。
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如果模具供应商绩效不达标，可以采取以下措施：
一、沟通协商
1. 与供应商进行面对面的交流，指出其绩效不达标的地方，如产品质量问题中的次品率过高或者交货期总是延迟等情况。
2. 共同探讨改进的方案，例如供应商是否需要更新生产设备、调整工艺流程来提高产品质量，或者优化生产计划来保证交货期。
二、设定改进期限
1. 给供应商一个合理的时间期限，让他们对存在的问题进行整改。在这个期限内，可以定期检查改进的进度。
2. 如果在期限内达到了改进目标，可以继续合作；如果没有，则考虑下一步措施。
三、调整合作模式
1. 减少订单量：对于绩效差但还有一定潜力改进的供应商，可以先减少订单量，降低风险的同时给他们压力去改进。
2. 从长期合作转为短期合作：不再签订长期合作合同，改为按项目逐个合作，直到其绩效提升稳定。
四、寻找新的供应商
1. 如果供应商绩效持续不达标且无改进迹象，就要着手寻找新的模具供应商。
2. 在寻找新供应商时，可以参考之前评估供应商绩效的经验，避免再次遇到类似问题。
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建立模具供应商的绩效管理体系可以按照以下步骤：
第一步：明确绩效指标
1. 质量指标：包括前面提到的尺寸精度、表面质量等，可以设定具体的合格标准，如尺寸偏差不得超过±0.1mm等。
2. 交货期指标：确定按时交货率的目标，例如95%以上的订单要按时交货，以及对紧急订单交货时间的限定。
3. 成本指标：设定模具价格的合理区间，以及后期维护成本的上限等。
4. 服务指标：如技术支持的响应时间不得超过24小时等。
第二步：制定评估周期
1. 可以选择月度、季度或者半年度进行评估。较频繁的月度评估适合新合作或者绩效不稳定的供应商，以便及时发现问题；而相对稳定的供应商可以采用季度或半年度评估。
2. 在每个评估周期结束后，及时收集数据进行分析。
第三步：数据收集与分析
1. 数据来源可以是企业内部的质量检验部门、生产部门（关于交货期的反馈）、财务部门（成本数据）等。
2. 运用数据分析方法，如对比分析（与之前的绩效对比、与其他供应商对比）、趋势分析（看绩效是上升还是下降趋势）等。
第四步：激励与惩罚机制
1. 对于绩效优秀的供应商，可以给予更多的订单、更长的合作期限、提前付款等奖励措施。
2. 对于绩效差的供应商，按照前面提到的应对绩效不达标供应商的措施进行惩罚。
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模具供应商的绩效管理重点主要有以下几个方面：
一、质量保障
1. 因为模具的质量直接关系到最终产品的质量，如果模具质量不过关，生产出来的产品可能都是次品，这会给企业带来巨大损失。
2. 质量是企业的生命线，对于模具供应商来说也是如此，所以在绩效管理中，质量指标的权重应该较高。
二、交货期稳定性
1. 现代企业生产往往是一环扣一环，如果模具不能按时交付，会打乱整个生产计划，导致连锁反应，影响产品上市时间等。
2. 在当今竞争激烈的市场环境下，交货期的延误可能会使企业失去市场机会，所以要重点关注供应商的交货期表现。
三、成本控制能力
1. 模具的成本在企业生产成本中占有一定比例，合理的成本控制有助于企业提高利润空间。
2. 不仅仅是模具本身的价格，还要考虑后期使用过程中的维护成本等，供应商能否在保证质量的前提下有效控制成本是关键。
四、创新与改进能力
1. 随着技术的不断发展，模具也需要不断更新换代，供应商如果具有创新和改进能力，能够为企业提供更先进、更高效的模具，有利于企业提升竞争力。
2. 例如供应商能否主动提出改进模具设计以提高生产效率或者降低成本等。
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