做绩效管理时员工都有哪些要求？

做绩效管理时员工的基本要求有以下几点：
一、工作目标明确方面
1. 理解公司整体目标：员工需要清楚公司的战略目标、年度计划等大方向，这样才能明白自己的工作在整个公司运营中的位置。例如，如果公司的目标是提高市场份额，销售部门的员工就要清楚自己的销售任务如何与这个目标挂钩。
2. 明确个人工作目标：在理解公司目标后，员工要根据自己的岗位设定清晰、可衡量、有时限的个人工作目标。比如程序员要知道自己在某个项目里要完成多少功能模块的开发任务。
二、工作能力方面
1. 具备岗位所需技能：这是最基本的要求。如果是财务人员，就需要熟练掌握财务知识和相关软件操作技能；如果是客服人员，就得有良好的沟通能力和解决问题的能力。
2. 持续学习能力：随着业务发展和技术更新，员工要能不断学习新的知识和技能。以互联网行业为例，算法不断更新，程序员就得持续学习新算法来优化程序性能。
三、工作态度方面
1. 责任心：对自己的工作负责，按时、高质量地完成任务。比如仓库管理员要确保货物存储安全、数量准确，不能因为疏忽导致货物丢失或损坏。
2. 积极主动性：主动寻找工作中的问题并解决，而不是被动等待指示。例如，市场专员发现市场趋势变化，应主动向团队提出调整营销策略的建议。

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要满足员工在绩效管理中的要求，可以从以下几个方面着手：
一、公平公正的考核体系
1. 建立明确的考核标准：制定详细且透明的考核指标，让员工清楚知道自己的工作成果将如何被评价。例如，对于销售人员，明确规定销售额、客户满意度等各项指标的权重。
2. 避免主观偏见：考核过程中，管理者要依据事实进行评价，不能因为个人喜好或其他无关因素影响考核结果。
二、有效的沟通反馈机制
1. 定期沟通：管理者要定期与员工进行绩效沟通，了解他们的工作进展、困难和期望。比如每周进行一次一对一的简短交流，每月进行一次正式的绩效面谈。
2. 及时反馈：当员工表现优秀或存在不足时，要及时给予反馈。如果员工完成了一个重要项目，马上给予表扬；如果发现工作中的问题，也要尽快指出并提供改进建议。
三、合理的激励措施
1. 物质激励：根据员工的绩效表现给予相应的奖金、福利等物质奖励。例如，绩效优秀的员工可以获得额外的年终奖金或者晋升机会。
2. 非物质激励：认可员工的工作价值、提供培训机会、赋予更多的自主权等也是很好的激励方式。比如公开表扬员工的创新想法，给员工参加高级培训课程的机会。

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如果员工不接受绩效管理要求，可以考虑以下方法：
一、找出原因
1. 进行调查：通过问卷调查、一对一谈话等方式，了解员工不接受的具体原因。是觉得目标过高，还是考核方式不公平？例如，组织一场匿名的线上问卷调查，收集员工的意见。
2. 分类整理：将员工反馈的原因进行分类，例如分为对考核指标不满、对激励措施不满等类别。
二、针对性解决
1. 如果是考核指标问题：
    - 重新评估指标合理性：对比同行业标准、结合公司实际情况，看是否指标定得过高或者过低。如果过高，可以适当调整；如果过低，则需要解释提升的必要性。
    - 增加灵活性：对于一些特殊岗位或者项目，可以允许一定的灵活性，让员工有自主发挥的空间。
2. 如果是激励措施问题：
    - 优化激励方案：根据员工的需求和期望，调整奖金分配、晋升机会等激励措施。例如，如果员工更看重职业发展，就增加内部培训和晋升通道的设计。
    - 增加激励多样性：除了传统的物质激励，加入更多非物质激励手段，如荣誉称号、弹性工作时间等。
三、加强沟通与培训
1. 再次沟通：向员工详细解释绩效管理的目的、意义和好处，让他们明白这不仅是为了公司利益，也有助于他们个人的成长和发展。
2. 培训引导：开展绩效管理相关的培训，让员工熟悉考核流程、提升工作能力以更好地适应要求。

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