预算管理方法有几种？全方位解读各类预算管理法

常见的预算管理方法主要有以下几种：

• 增量预算法：这种方法是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。它的优点是简单易行，工作量小。但它可能会导致预算的浪费，因为它假设过去的支出都是合理的。比如一家企业过去每年在办公用品上花费10万元，按照增量预算，下一年可能就在10万元基础上根据业务增长比例做微调，可能不会深入考虑是否存在办公用品浪费的情况。
• 零基预算法：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。这有助于压缩经费开支，提高资金使用效益，但编制工作量较大。例如一个新成立的部门制定预算时，完全按照实际需求来规划每一项费用，而不是参照之前的类似部门。
• 滚动预算法：将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。这种方法有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并能根据当前预算的执行情况及时加以修订。就像我们看一部很长的电视剧，每个月更新一部分剧情，我们总是能看到最新的12集内容。

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对于中小企业来说，不同的预算管理方法有不同的适用性：

• 如果企业业务相对稳定，规模不大且预算管理经验不足，增量预算法可能比较合适。因为它简单，不需要太多的人力和时间去重新规划预算，按照以往的经验和一定的增长比例来做预算就可以。不过要注意避免不合理的预算增加，企业可以定期审查费用的合理性。
• 要是企业处于变革期，或者想要更精细地控制成本，零基预算法是个不错的选择。虽然它编制起来比较麻烦，但能让企业清楚地知道每一笔钱花在哪里是不是必要的。例如企业打算开拓新业务或者优化业务流程时，用零基预算法重新梳理各项费用。
• 如果企业希望能灵活应对市场变化，滚动预算法则更为适用。中小企业在市场竞争中灵活性很重要，滚动预算可以根据市场的动态随时调整预算内容。比如原材料价格波动频繁的制造型中小企业，利用滚动预算能及时调整采购预算等。

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大型企业常用的预算管理方法如下：

• 零基预算法：大型企业机构庞大，费用项目繁多。零基预算法能够促使各部门重新审视每一项费用的必要性，避免不必要的支出，提高资源配置效率。例如在大型企业的总部职能部门预算编制过程中，通过零基预算法重新评估行政管理费用等各项支出。
• 滚动预算法：大型企业面临复杂多变的市场环境，滚动预算法有助于企业持续关注市场动态并及时调整战略。比如大型连锁企业在不同季节、不同地区面临不同的销售情况，滚动预算可以根据实际销售数据及时调整库存预算、营销预算等。
• 作业基础预算法：以作业为基础，通过对作业成本的计算和分析来编制预算。大型企业生产流程复杂、产品种类多，这种方法可以准确核算成本，提高预算的准确性。例如汽车制造企业，不同车型的生产涉及众多不同的作业环节，作业基础预算法能精确计算每个环节的成本预算。

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在选择预算管理方法时，需要考虑以下几个因素：

• 企业规模：小型企业可能更适合简单易行的增量预算法或者能够灵活应对变化的滚动预算法；而大型企业由于其复杂性和资源丰富性，可能倾向于零基预算法或作业基础预算法来精细化管理。
• 企业战略目标：如果企业处于扩张战略阶段，可能需要一个能够灵活调整预算以适应业务拓展的方法，如滚动预算法；若企业处于成本控制战略阶段，零基预算法可能更有助于削减不必要的开支。
• 行业特点：例如制造业，成本结构复杂，作业基础预算法能精准核算成本；而服务型企业可能更关注人力成本和市场推广成本，根据自身情况选择增量预算法或零基预算法等。
• 预算管理能力：如果企业预算管理团队能力有限，那么操作简单的增量预算法可能更合适；反之，如果有专业的团队，则可以尝试更复杂有效的零基预算法等。
• 外部环境：如果所在行业市场波动大，像电子行业，滚动预算法能及时应对市场价格、需求的变化；而相对稳定的行业可以根据内部情况在其他预算方法中选择。

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