《医院资产管理绩效评价：如何提升医院运营效益？》

要评价医院资产管理绩效，可以从以下几个方面着手：
一、资产利用率
1. 对于设备类资产，查看设备的使用时长与闲置时长的比例。如果一台昂贵的医疗设备一年中大部分时间都处于闲置状态，那很可能在资产配置或者调度管理上存在问题。
2. 药品方面，统计库存周转率，即一定时期内药品销售成本与平均库存余额之比。周转率低意味着药品积压，资金占用成本增加。
二、资产保值增值
1. 设备价值的评估，考虑设备的折旧情况，是否有合理的维护计划来延长设备使用寿命从而保证其价值。例如，定期对大型设备进行保养，能够减少设备的故障率，延缓折旧速度。
2. 对于医院的房产等固定资产，看其市场价值的变化以及是否得到有效的开发利用。
三、成本效益
1. 计算每一项资产投入所带来的收益。比如购置一台新的检测设备，对比使用该设备后带来的额外诊断收入以及设备的购置、运营、维护成本。
2. 在物资采购环节，审查是否存在高价采购、浪费等现象。
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医院资产管理绩效评价的关键指标如下：
一、财务类指标
- 资产回报率（ROA）：它反映了医院运用全部资产获取利润的能力，通过净利润与平均总资产的比率计算得出。较高的ROA意味着医院在资产管理方面能够有效地利用资产创造收益。
- 固定资产周转率：这一指标体现了固定资产的周转速度，计算公式为营业收入除以平均固定资产净值。它表明了医院固定资产的运营效率，周转率越高，说明固定资产利用越充分。
二、运营类指标
- 设备完好率：指完好设备台数与设备总台数的百分比。设备完好是保障医院正常诊疗活动的基础，高设备完好率体现出良好的资产管理水平。
- 物资库存准确率：实际库存数量与账面库存数量一致的程度，准确的库存管理有助于避免缺货或积压情况。
- 维修及时率：及时维修的设备数量与需要维修设备数量的比例，及时维修能减少设备停机时间，提高使用效率。
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若要提高医院资产管理绩效评价结果，可以从以下策略入手：
一、优化资产配置（SWOT分析）
- **优势（Strengths）**：
- 利用医院现有的技术优势，合理配置与之相匹配的先进设备。例如，如果医院在某类疾病的诊断方面有专长，可优先配置高精度的诊断设备，提高诊断效率和准确性，从而提升设备利用率等相关绩效指标。
- 凭借医院良好的口碑和人才资源，吸引更多的捐赠或低成本融资来更新资产，改善资产结构。
- **劣势（Weaknesses）**：
- 若医院存在资金不足的情况，可以对非核心业务的资产进行精简，减少不必要的资产持有成本。如某些使用率极低的特殊设备可以考虑共享或者租赁模式。
- 针对管理人才缺乏的问题，加强人员培训或者引进专业的资产管理人才，提高整体管理水平。
- **机会（Opportunities）**：
- 随着医疗行业的发展，关注新兴技术带来的资产优化机会。例如，信息化管理系统的应用可以提高资产的跟踪、盘点和调配效率。
- 政策扶持下，参与医疗设备的集中采购，降低采购成本，提高资产性价比。
- **威胁（Threats）**：
- 应对同行竞争压力，不能盲目跟风购置资产，而应结合自身实际需求和战略规划进行资产布局。
- 考虑医疗技术更新换代快的特点，建立资产更新预警机制，避免资产过早淘汰。
二、加强流程管理
- 完善资产采购流程，建立严格的需求评估、供应商筛选、招投标管理等制度，确保采购到性价比高且符合医院需求的资产。
- 规范资产的使用流程，制定详细的操作指南和使用权限，减少因不当使用造成的资产损坏。
- 强化资产处置流程，及时处理报废、闲置资产，实现资产的合理流转。
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