《绩效管理的诊断功能有哪些例子呢?》

绩效管理的诊断功能有很多实例。从员工绩效角度来看，例如可以诊断出员工工作效率低下的原因。如果一个销售团队整体业绩不达标，通过绩效管理诊断，可以发现是销售技巧培训不足，还是目标设定不合理。这就像是医生看病一样，先找出症状背后的病因。从组织层面，能够诊断部门间协作是否顺畅。比如研发部门和市场部门，如果经常出现产品与市场需求脱节的情况，绩效管理系统就能诊断出在沟通机制或者目标协同方面存在的问题。

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首先，利用绩效管理的诊断功能提升员工绩效可以从多方面入手并有着不少实例。例如，通过分析绩效数据，如果发现员工频繁加班但任务完成度不高，可能是工作分配不合理。就像有的员工被安排了超出其能力范围的复杂任务，而简单任务却人手过剩。这时重新调配任务就是提升绩效的措施。另外，若发现员工在某类工作上总是出错，如客服人员对产品知识不熟悉导致解答客户问题满意度低，那可以安排针对性的培训。

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在团队协作方面，绩效管理的诊断功能有很好的体现。比如在一个跨部门的项目团队中，包括技术、设计和运营部门。如果项目进度延迟，通过绩效管理诊断，可以发现是各部门的阶段性目标没有协调好。技术部门按自己节奏开发，但是没有及时和运营部门沟通新功能上线后的推广准备，设计部门也没有及时根据运营反馈调整界面风格。这就是典型的协作问题被诊断出来。再例如，团队成员之间互评分数较低，经诊断发现是职责不清导致互相推诿工作。

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