如何通过绩效管理外部风险分析表应对企业外部风险？

绩效管理外部风险分析表是一种用于识别和评估影响企业绩效管理体系的外部因素所带来风险的工具。外部因素包括宏观经济环境（如经济衰退可能导致市场需求下降，影响绩效目标达成）、行业竞争状况（激烈竞争可能使人才流失，进而影响绩效）、法律法规政策（新劳动法规可能改变员工薪酬福利结构影响绩效评估）等。它帮助企业提前了解这些外部风险，从而制定应对策略。如果您想深入了解如何构建这样的分析表，欢迎点击免费注册试用我们的相关服务哦。

制作绩效管理外部风险分析表可以按以下步骤：

1. 首先确定外部风险的类别，比如外部环境可分为经济环境、社会文化环境、技术环境、政治法律环境等。例如，经济环境下汇率波动可能影响外贸企业绩效，这就是一个风险点。
2. 对于每个类别，列出可能存在的风险因素。像在技术环境里，新的生产技术出现可能使现有生产流程落后，影响绩效。
3. 评估每个风险因素发生的可能性，可以用高、中、低来表示。
4. 分析每个风险因素一旦发生对绩效管理的影响程度，也是用类似高、中、低衡量。
5. 根据可能性和影响程度，确定风险等级。
6. 最后给出相应的应对建议，如针对高风险因素制定应急预案。如果您希望看到更多关于制作优质分析表的技巧，可预约演示我们的专业方案。

绩效管理外部风险分析表的关键要素包括：

• 外部风险源识别：明确诸如市场变化、竞争对手动态、政策法规调整等来源。例如，同行业推出新的促销策略可能是一个来自竞争方面的风险源。
• 风险发生的可能性评估：判断各种风险发生的概率大小，如新技术出现冲击现有业务模式的可能性。
• 风险影响程度分析：确定风险一旦发生会对绩效管理各方面，像目标设定、考核指标、员工激励等产生多大影响。
• 应对策略规划：针对不同风险制定相应措施，如面对政策法规风险时如何调整绩效管理制度以合规等。若您想获取更详细的关于这些要素的解读，请点击免费注册试用我们的相关资源。