管理和绩效管理到底是什么关系？

管理是一个广泛的概念，涵盖了对组织内人员、资源、流程等多方面的规划、组织、领导和控制。而绩效管理是管理的重要组成部分。首先，管理为绩效管理提供了框架和基础，例如在企业管理中设定了组织目标、结构等，这些都是绩效管理的依据。从SWOT分析来看，管理中的优势（如良好的组织文化）能促进绩效管理更好地实施，劣势（如管理混乱的组织架构）则会阻碍绩效管理。

绩效管理反过来影响管理。有效的绩效管理能够帮助管理者更好地了解员工的工作表现，从而优化管理决策。比如在人员调配方面，如果通过绩效管理发现某个员工在某个岗位绩效不佳，但在其他岗位可能有潜力，管理者就可以进行调整。

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在管理体系中，绩效管理处于核心地位。从象限分析的角度看，可以把管理体系中的各项职能按照重要性和相关性进行划分。绩效管理涉及到目标设定、员工激励、能力提升等多方面，与其他管理职能都有着紧密的联系。

一方面，它直接关联到企业战略管理。企业制定战略目标后，通过绩效管理将目标分解到各个部门和员工身上，确保战略的落地执行。另一方面，在人力资源管理中，绩效管理也是关键环节。它能够对员工的招聘、培训、薪酬等产生重要影响。例如，绩效结果可以作为薪酬调整的依据。

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管理从多个方面影响绩效管理。首先是目标管理方面，管理决定了组织整体的目标方向，这是绩效管理目标设定的源头。如果管理上目标模糊，那么绩效管理的目标也就难以明确。

其次，管理中的资源分配也影响绩效管理。例如，若管理上资源分配不合理，某个部门资源匮乏，那么该部门员工即使努力工作，在绩效管理中的成绩可能也不理想。从辩证思维来看，虽然绩效管理本身也可以反馈资源分配是否合理，但管理的初始资源分配是绩效管理的前置条件。

再者，管理中的组织文化对绩效管理有着潜移默化的影响。积极向上、鼓励创新的组织文化有利于绩效管理的开展，反之则可能阻碍。

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