资产经营绩效管理：深度剖析企业发展的关键要素

资产经营绩效管理呢，简单来说就是对企业资产经营过程及其结果进行管理并衡量其绩效的一种手段。它主要包括几个方面：首先是资产的配置，就是要把资产合理地分配到各个业务板块或者项目中，让资产发挥最大的效益。例如，一家制造企业，要决定是把更多资金投入到新设备的购置以提高生产效率，还是用于扩大市场销售渠道。其次是对资产运营过程的监控，像监控设备的使用率、房产的出租率等。如果设备经常闲置，那就说明资产运营存在问题。最后就是对经营成果的评估，通过一些指标，比如资产回报率（ROA）等来判断资产经营是否达到预期目标。如果您想要深入了解如何在自己的企业中开展资产经营绩效管理，可以免费注册试用我们的相关服务，让您更直观地体验。

以下是一些资产经营绩效管理的关键指标：

• 资产回报率（ROA）：它等于净利润除以平均总资产。这个指标反映了企业运用全部资产获取利润的能力。如果ROA比较高，说明企业资产运营效率较好。比如一家企业总资产1000万，净利润100万，那么ROA就是10%。
• 资产周转率：销售收入除以平均总资产。它体现了资产周转的速度。周转快意味着资产利用效率高。例如一家零售企业，商品卖得快，库存周转迅速，资产周转率就会较高。
• 流动资产周转率：销售收入除以平均流动资产总额。流动资产如现金、存货等，这个指标专门衡量流动资产的运营效率。

要提高资产经营绩效管理水平，可以从以下几个方面入手：

1. 优化资产结构：对企业现有的资产进行梳理，卖掉那些闲置或者低效的资产，同时增加一些能够带来高收益的资产。例如，如果企业有一些长期闲置的厂房，可以考虑出售或者出租。
2. 加强成本控制：降低资产运营过程中的成本。比如在设备维护上，寻找性价比更高的维修服务供应商。同时，合理控制人力成本与原材料成本等，间接提高资产的盈利能力。
3. 提升资产运营效率：对于可运营的资产，如设备，要提高其使用率。可以通过合理安排生产计划，减少设备闲置时间。对于流动资产，如存货，优化库存管理，避免积压过多库存。
4. 建立有效的绩效评估体系：设定明确的绩效目标和考核标准，定期对资产经营绩效进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。

资产经营绩效管理对企业战略有着多方面的影响：

• 战略决策支持：通过对资产经营绩效的评估，可以为企业战略决策提供数据依据。例如，如果某项资产的经营绩效一直不佳，企业在制定战略时可能会考虑剥离该项资产或者对其进行转型。这就好比行军打仗前，先了解自己的粮草储备情况（资产经营绩效），再决定作战策略。
• 战略实施保障：良好的资产经营绩效管理有助于企业战略的顺利实施。当企业确定了扩张战略时，有效的资产管理能确保有足够的资源（资产）投入到新的项目或市场中。反之，如果资产管理混乱，绩效低下，可能会导致战略无法落地。
• 战略调整导向：持续监测资产经营绩效可以及时发现企业战略与实际经营的偏差。如果资产回报率低于预期，可能意味着当前战略需要调整，如改变市场定位或者产品组合等。