绩效管理着眼点在于：构建高效绩效管理体系的关键要素

绩效管理着眼点主要在于以下几个方面：

• 目标设定：这是绩效管理的基础。企业要明确组织的整体目标，然后将其分解到各个部门和岗位。例如销售部门可能设定销售额、市场占有率等目标；生产部门会有产量、质量等目标。合理的目标能引导员工朝着正确的方向努力。
• 员工发展：不能仅仅关注业绩结果，还要着眼于员工的能力提升。比如提供培训机会，帮助员工克服工作中的短板。这样既能提高员工当前的绩效，也有利于员工的长期职业发展。
• 沟通反馈：在整个绩效管理过程中，持续的沟通至关重要。管理者要及时与员工沟通工作进展、指出存在的问题并给予建议。例如定期的绩效面谈，就像教练随时给运动员指导一样。
• 激励机制：合理的激励是推动绩效管理有效运行的动力。这包括物质激励如奖金、福利，和非物质激励如表扬、晋升机会等。如果员工表现优秀却得不到相应奖励，就会打击他们的积极性。

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若绩效管理着眼点在于员工激励，可以从以下几个方面做好：

1. 了解员工需求：不同员工对激励的需求不同。有的员工更看重金钱，有的则更在意晋升机会或工作环境。通过问卷调查、一对一谈话等方式来摸清员工的需求。就像厨师做菜前要知道顾客口味一样。
2. 设置多样化激励方式：除了传统的工资奖金外，可以设置一些非物质激励。比如优秀员工表彰大会，颁发荣誉证书；给予员工更多的自主决策权；或者提供弹性工作时间等。
3. 公平公正的激励制度：确保激励是基于客观的绩效评估结果。如果员工感觉到不公平，不仅起不到激励作用，还会引起不满。例如建立明确的绩效考核标准，并且严格按照标准执行。
4. 及时性激励：当员工取得成绩时，要及时给予激励。就像运动员打破记录后当场就能得到奖牌一样，及时的奖励会让员工更强烈地感受到自己的付出得到认可。

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当绩效管理着眼点在于提升团队协作时，需要注意以下几点：

• 共同目标设定：要为团队设立一个共同的、清晰的目标。这个目标要能够让每个成员都清楚自己的工作对团队整体目标的贡献。例如研发一款新产品，团队成员分别负责设计、开发、测试等环节，大家都要围绕产品成功上市这个共同目标努力。
• 考核团队整体绩效：除了考核个人绩效，也要重视团队整体绩效的考核。这样会促使成员之间相互合作，而不是只关注个人任务完成情况。比如一个项目的成功交付取决于整个团队的努力，就可以根据项目成果来考核团队。
• 团队建设活动：把团队建设活动纳入绩效管理范畴。定期开展团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，有助于增强成员之间的信任和默契。不过要注意活动要与团队工作相关联，不能只是单纯的玩乐。
• 内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，确保信息在团队内畅通无阻。可以利用即时通讯工具、周会、项目汇报等方式。例如在跨部门项目中，如果沟通不畅，就容易出现重复工作或者工作衔接不上的问题。

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当绩效管理着眼点在于适应企业战略调整时，可以这样实现：

1. 战略解读与目标对齐：首先要深入解读企业新的战略规划，将战略目标分解为具体的绩效指标。例如企业战略转向拓展新市场，那么销售部门的绩效指标可能就增加新市场销售额占比等相关指标。这一步就像是给行军打仗制定路线图。
2. 资源重新分配：根据战略调整重新分配人力、物力、财力等资源，并反映在绩效管理中。如果新战略重点是研发创新，就要把更多资源投向研发部门，同时在研发人员的绩效管理中体现对创新成果的要求。
3. 员工培训与能力提升：由于战略调整，员工可能需要掌握新的知识和技能。提供针对性的培训，并且在绩效计划中加入对员工学习成果的考核。比如企业向数字化转型，就需要对员工进行数字化相关培训。
4. 绩效反馈与调整机制：建立灵活的绩效反馈和调整机制。因为战略调整过程中可能会出现各种变数，要及时根据实际情况调整绩效指标和管理方式。就像汽车行驶过程中根据路况调整速度和方向一样。

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